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From “La motivazione delle risorse umane per il successo di un'organizzazione” by Ranieri de Maria. 339 words
Le risorse umane all’interno di ogni organizzazione rivestono la massima importanza. Se è vero che esse comportano maggiori difficoltà di gestione, tuttavia al loro interno sono insite elevate potenzialità di miglioramento, e ciò richiede un’attenzione particolare.
L’istruzione degli addetti deve essere curata dal punto di vista teorico e pratico, e a essi deve essere sempre fornita una chiara e forte motivazione allo svolgimento del lavoro. Ciò comporta che si proceda alla responsabilizzazione massima nell’adempimento delle funzioni, operando sempre verso l’integrazione, nel funzionamento della struttura e nel contesto sociale. Il personale deve essere orientato a concepire il lavoro o le sue attività, in generale, in funzione collettiva o sociale, e ogni addetto deve essere spinto a sviluppare un’attività formativa verso gli altri soggetti del capitale umano dell’organizzazione.
Ci sono più fattori che concorrono al successo di un’organizzazione. Se è importante che essa conti un’autorevole figura leader, è bene ricordare sempre che un capo esercita il suo ruolo all’interno di un gruppo strutturato. Il coordinamento pertanto non basta: appare essenziale il recepimento da parte del gruppo delle indicazioni del leader e l’azione conseguente del gruppo stesso.
La funzione di un organizzatore efficace è quella di trascinare i collaboratori, affrontare e risolvere i problemi, aiutare a superare gli ostacoli e creare la motivazione per raggiungere gli obiettivi. Come è evidente, se il gruppo non partecipa attivamente a queste azioni, rispondendo adeguatamente, tutto ciò che il leader compie non otterrà i frutti sperati. È necessario quindi porsi anzitutto un quesito: come si possono “convincere” le persone che fanno parte di un’organizzazione, e, in particolare, di un gruppo di staff, a seguire il leader partecipando attivamente al conseguimento dello scopo dell’organizzazione? La risposta è semplice e complessa al contempo: è necessario che le persone condividano le finalità dell’organizzazione. Non è sufficiente che siano solo consapevoli dell’esistenza di tali finalità e che le conoscano, ma è necessario che abbiano una consapevolezza attiva nel conseguirle e si sostengano a vicenda nel raggiungerle. Solo in tal modo si forma quella collaborazione che crea il lavoro di gruppo.
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Os recursos humanos revestem-se de suma importância no interior de cada organização. Se é verdade que comportam grandes dificuldades de gestão, o facto é que encerram elevadas potencialidades de aperfeiçoamento, o que requer uma atenção especial.
A formação dos trabalhadores deve ser ponderada do ponto de vista teórico e prático, e na sua origem deve estar sempre uma clara e forte motivação para a execução do trabalho. Isso implica que se exija a máxima responsabilização no desempenho das funções, sempre no sentido da integração, no funcionamento da estrutura e no meio social. O pessoal deve ser orientado para conceber o trabalho, ou a sua actividade em geral, como funções colectivas ou sociais, e cada membro do pessoal deve ser incentivado a realizar uma actividade formativa dirigida aos demais elementos do capital humano da organização.
Há mais factores que concorrem para o sucesso de uma organização. Se é importante que ela conte com uma figura de líder respeitável, cumpre recordar que um chefe desempenha o seu papel no quadro de um grupo estruturado. A coordenação, por conseguinte, não chega: revela-se essencial a recepção por parte do grupo das instruções do líder e a sequência que lhe é reservada pelo próprio grupo.
O papel de um organizador eficaz consiste em estimular os colaboradores, equacionar e resolver os problemas, ajudar a superar os obstáculos e desenvolver a motivação para atingir os objectivos. Como é evidente, se o grupo não participar activamente nestas acções, respondendo adequadamente, tudo o que o líder fizer não surtirá os resultados esperados. É, pois, necessário suscitar, antes de mais, uma questão: como “convencer” as pessoas que integram uma organização, e, em especial, um grupo, a seguir o líder, participando activamente na realização do seu objectivo? A resposta é simultaneamente simples e complexa: é necessário que as pessoas adiram aos objectivos da organização. Não basta que estejam informadas da existência de tais objectivos e que os conheçam, é imprescindível que tenham uma consciência activa da sua consecução e que se secundem mutuamente na sua conquista. Só assim se tece a colaboração que preside ao trabalho de grupo.
Os recursos humanos revestem-se da maior importância para todas as empresas. Se por um lado acarretam maiores dificuldades de gestão, por outro oferecem grandes oportunidades de melhoramento, e este aspecto requer uma atenção particular.
A formação dos colaboradores deve ser feita com todo o cuidado, quer do ponto de vista teórico, quer prático, e deve-lhes ser sempre fornecida uma clara e forte motivação para desempenhar as suas tarefas. Isto implica a máxima responsabilização no cumprimento das funções, tendo sempre em vista a integração no funcionamento da estrutura e no contexto social. Os colaboradores devem ser orientados para conceberem o seu trabalho ou a sua actividade num âmbito colectivo ou social, e cada um deles deve ser incentivado a desenvolver uma actividade formativa em relação aos outros elementos do capital humano da empresa.
Existem mais factores que influenciam o sucesso de uma empresa. É importante que exista um líder com autoridade, mas deve-se sempre ter em conta que um chefe exerce o seu papel dentro de um grupo estruturado. Como tal, a coordenação não chega: é essencial que o grupo receba as indicações do líder e que actue consequentemente.
A função de um coordenador eficaz é incentivar os colaboradores, enfrentar e resolver os problemas, ajudar a superar os obstáculos e criar motivação para atingir os objectivos. Evidentemente, se o grupo não participa activamente nestas acções nem responde de forma adequada, o trabalho do líder não terá os frutos esperados. Assim, em primeiro lugar, é necessário colocar esta questão: como "convencer" as pessoas que fazem parte de uma empresa e, em particular, de um grupo de trabalho, a seguir o líder, participando activamente para alcançar os objectivos da empresa? A resposta é ao mesmo tempo simples e complexa: é necessário que as pessoas se identifiquem com esses objectivos. Não basta que saibam quais são; é necessário que participem de forma activa e que exista um apoio mútuo para os alcançar. Este é o único modo de obter a tal colaboração que cria o trabalho de grupo.
Os recursos humanos no interior de toda a organização são revestidos da maior importância. Se é verdade que comportam maiores dificuldades de gestão, todavia no seu interior são inseridas elevados potenciais de melhoria, o que requer atenção especial.
A instrução dos empregados deve ser feita do ponto de vista teórico e prático, e sempre se lhes deve fornecer uma motivação clara e forte para o desenvolvimento do trabalho. Isso faz com que se proceda à responsabilização máxima no cumprimento das funções, operando sempre em direcção à integração, no funcionamento da estrutura e no contexto social. O pessoal deve estar orientado para conceber o trabalho e as suas actividades, em geral, em função colectiva ou social, e cada funcionário deve ser incentivado para desenvolver uma actividade formativa para com os outros sujeitos do capital humano da organização.
Há mais factores que concorrem ao sucesso duma organização. Se é importante que ela tenha uma figura de liderança com autoridade, é bom lembrar sempre que um chefe tem o seu papel dentro dum grupo estruturado. A coordenação portanto não basta: é essencial que o grupo receba as indicações do líder e a acção consequente do próprio grupo.
A função duma organização eficaz é dar um empurrãozinho aos colaboradores, enfrentar e resolver os problemas, ajudar a superar os obstáculos e criar a motivação para alcançar os objectivos. Como se vê, se o grupo não participa activamente destas acções, respondendo adequadamente, tudo o que o líder realizar não terá os frutos esperados. É necessário portanto fazer uma pergunta: como se pode "convencer" as pessoas que fazem parte duma organização e, em particular, dum grupo de empregados, a seguir o líder participando activamente para atingir a meta da organização? A resposta é simples e complexa ao mesmo tempo: é necessário que as pessoas compartilhem as finalidades da organização. Não é suficiente que somente estejam conscientes da existência de tais finalidades e que as conheçam, mas é necessário que tenham ciência activa na sua obtenção e se apoiem mutuamente para alcançá-las. Somente assim forma-se a colaboração que cria o trabalho em grupo.
