Professional Arabic Translator

Working languages:

English to Arabic
Spanish to Arabic

Medhat Mustafa
English and Spanish<>Arabic and DTP

Egypt

Local time: 17:15 EET (GMT+2)

Native in: Arabic

Send email

Feedback from
clients and colleagues
on Willingness to Work Again

12 positive reviews

(3 unidentified)

1 rating (5.00 avg. rating)

Your feedback

Rate service provider

What Medhat Mustafa is working on

Dec 25, 2016 (posted via ProZ.com): Translating Management Materials from English to Arabic, the Material is so interesting but within a tight deadline. ...more, + 1 other entry »

Total word count: 0

Display standardized information

The difference between the almost right word and the right word is really a large matter - it's the difference between the lightning bug and the lightning. Mark Twain

Freelance translator and/or interpreter,

Verified site user

This person has a SecurePRO™ card. Because this person is not a ProZ.com Plus subscriber, to view his or her SecurePRO™ card you must be a ProZ.com Business member or Plus subscriber.

This person is not affiliated with any business or Blue Board record at ProZ.com.

Transcription, MT post-editing, Interpreting, Copywriting

Specializes in:
Marketing / Market Research	Computers: Software
Computers (general)	Automotive / Cars & Trucks
Tourism & Travel	Economics
Mechanics / Mech Engineering	Agriculture

Open to considering volunteer work for registered non-profit organizations

U. S. dollars (usd)

Questions asked: 2

0 projects entered

4 entries

PayPal, Wire transfer, MasterCard, Skrill | Send a payment via ProZ*Pay

Sample translations submitted: 4

English to Arabic: Microsoft Sample General field: Tech/Engineering Detailed field: Computers: Systems, Networks
Source text - English SOURCE Microsoft Azure Customer Solution Case Study AUB American University of Beirut AUB BOLDLY THE CAMPAIGN TO LEAD, INNOVATE & SERVE Customer: American University of Beirut Website: www.aub.edu.lb Country: Lebanon Industry: Education Partner: Procomix and Comprehensive Computing Innovations Partner Website: www.ptgroup.eu and www.icc.com.lb Customer Profile American University of Beirut is a teaching-centered research university in Lebanon with around 800 instructional faculty members and a student body of around 8,000 students. Software and Services Azure Office 365 Office 365 Pro Plus OneDrive OneNote SharePoint Skype For more information about other Microsoft customer successes, please visit: customers.microsoft.com University Moves Faculty and Staff to Cloud, Gains Benefits for the Educational Process “We had legacy services, we had a lot of problems, so Office 365 has really made our life easier.” Ismat El-Mourad, Windows Technology Specialist, American University of Beirut American University of Beirut was constrained by a legacy system that created difficulties for faculty and staff, many of whom were paying to store files on Dropbox. The school wanted a solution that would let it deliver services that met its high standards. It chose Office 365, in part because of the support it had received from Microsoft since introducing that product to students two years earlier. Now faculty and staff can access their files from anywhere, anytime, while collaborating and communicating with each other and students. American University of Beirut was constrained by a legacy system that created difficulties for faculty and staff, many of whom were paying to store files on Dropbox. The school wanted a solution that would let it deliver services that met its high standards. It chose Office 365, in part because of the support it had received from Microsoft since introducing that product to students two years earlier. Now faculty and staff can access their files from anywhere, anytime, while collaborating and communicating with each other and students. “We didn’t consider Office 365 straight off,” says Samih M. Ajrouch, Associate Director IT, American University of Beirut, explaining that they also considered Google apps. The deciding factor was the quality of support the school received when it rolled out Office 365 for students two years earlier. That earlier rollout and the two years of experience had also allowed the administration and Board of Trustees to see the benefits and security of the product. Technical challenges Once the decision was made, the IT team faced the challenge of seamlessly migrating all services to the cloud in a difficult technical environment. The school had a “huge, complicated infrastructure,” including Oracle systems, Linux servers, and Exchange 2007, explains Ismat El- Mourad, Windows Technology Specialist at American University of Beirut. Microsoft trusted partner Procomix, which has worked with the university for many years, was asked to assist with migrating faculty and staff. “It was definitely one of the most complex projects we’ve ever done,” says Oscar Abou Chaaya, CEO of Procomix. The school also called on partner Comprehensive Computing Innovations to move data center services to the cloud. It took about 26 business days, explains Mohamad Karaki, CCI General Manager. “There was a well-defined plan with the customer and the Microsoft team,” he says, adding, “This engagement was new for both of us in this section of infrastructure and it was a very nice experience for all.” Meticulous preparation paves the way Knowing that a change of this size needed culture change within the university and would meet resistance from some users with fears or concerns not addressed beforehand, Ajrouch and his team created a meticulous plan for rollout, beginning with a little psychology. The school ran a marketing campaign aimed at the students, who had already been using Office 365 for two years, telling them they could get Office 365 Pro Plus for free. “This was the kickoff for faculty and staff to start asking why the students had this and ‘we don’t,’” explains ElMourad. The school then ran a pilot program, where twenty participants were carefully selected. “You always need to pilot with the most demanding people. You want to get their buy-in before the rollout,” explains Ajrouch, crediting the school’s CIO with that insight. Participants included an auditor, a Linux guru from the engineering department, and a doctor from the AUB medical center. “We tried to include those who might resist so they can see the benefits and give feedback,” says Ajrouch. The pilot ran for two to three months and resulted in excellent feedback about possible migration problems. Gradual rollout Getting approval for the full rollout took time, with the main concern of the Board of Trustees being the decommissioning of all legacy systems, explains El-Mourad. But this also gave the IT team time to plan and prepare. “We decided to take it gradually. We had learned from moving the students,” says Ajrouch. This allowed faculty and staff to get used to the change, and also made sense from a technical perspective. “Here in Lebanon the internet connection is challenging,” says El-Mourad. “We had to monitor the bandwidth so we didn’t have an internet bottleneck.” In all, 300 to 400 users were migrated each day. Each received an email ahead of time informing them of the date on which they would be moved and the features they would gain. In addition, each day the help desk was notified which users would be migrated, this allowed the staff to be ready for questions. “We went for total transparency,” says Ajrouch, adding that they received very few complaints throughout the whole process. Medical care benefits from the cloud The question of security and confidentiality was the biggest factor in migrating the school’s internationally accredited medical center, one of the best in the region. In addition to the medical staff’s concerns, the center is subject to the US HIPAA regulation, which governs the privacy and security of health records and transactions. “An auditor went through the requirements and we had a conference call with a Microsoft person who answered all our questions,” explains El-Mourad. The move to the cloud allowed doctors, who are also teachers, to access patient medical records and other data and information from anywhere, anytime. They now are able to spend less time on their computers and more time giving care to patients and educating students. Moving the portal to the cloud AUB’s web portal is a critical entry point, as it attracts a significant number of visitors from both within and without the university. Previously the site was built on SharePoint 2010 and hosted in the university’s data center. The IT team saw that moving the website to the cloud would result in notable time and cost gains. However, it was essential that the move be completed without downtime. To accomplish this, they partnered with CCI and Microsoft to upgrade the portal to SharePoint 2016 Enterprise and migrate it to Windows Azure Infrastructure as a Service (Iaas), while moving the on-premises server farm to the cloud. The creation of the portal on Azure took two CCI engineers about a month to complete, with the whole process being made transparent to students, staff and visitors. Along the way, several difficulties were encountered and solved in coordination with the AUB technical team. Because of the move, AUB can now effectively manage, secure, configure and maintain its portal with less expenditure of time and cost, enabling the school to be both more productive and more flexible. Going green and saving money Next steps include educating faculty and staff on how to use the apps. “We’ll do one or two apps at a time, for example OneNote for class,” says Ajrouch, adding that the ultimate goal is to “provide students, faculty and staff with the electronic tools so they will use less paper.” The school anticipates that in three to five years, paper usage will have greatly reduced, saving costs — and trees. OneDrive is also proving popular with users. Faculty have started moving files from local infrastructure to the cloud, explains El-Mourad. The move is also saving faculty money, as many had been paying for high-capacity Dropbox service. Positive experience Looking back and considering the situation at the beginning and the change for the better, the IT team know they chose the right solution. “We really did our internal homework on assessing which product was best for the university, which product is best for our students and our faculty and staff,” says Ajrouch. El-Mourad agrees. “We had big challenges here,” he says. “We had legacy services, we had a lot of problems, so Office 365 has really made our life much easier.” This case study is for informational purposes only. MICROSOFT MAKES NO WARRANTIES, EXPRESS OR IMPLIED, IN THIS SUMMARY. Document published April 2017	Translation - Arabic Microsoft Azure دراسة حالة لحل العميل AUB الجامعة الأمريكية في بيروت الجامعة الأمريكية في بيروت (AUB) بشجاعة حملة للريادة، والابتكار، وتقديم الخدمة العميل: الجامعة الأمريكية في بيروت موقع الويب: www.aub.edu.lb الدولة: لبنان الصناعة: التعليم الشريك: Procomix وComprehensive Computing Innovations موقع الشريك على الويب: www.ptgroup.eu و www.icc.com.lb ملف تعريف العميل الجامعة الأمريكية في بيروت هي جامعة مختصة بالبحث المرتكز على التعليم في لبنان بعدد أعضاء هيئة تدريس يبلغ حوالي 800 عضو وكيان طلابي يبلغ حوالي 8000 طالب. البرامج والخدمات Azure Office 365 Office 365 Pro Plus OneDrive OneNote SharePoint Skype لمزيد من المعلومات عن نجاحات عملاء Microsoft الأخرى، رجاءً قم بزيارة: customers.microsoft.com تقوم الجامعة بنقل هيئة التدريس وطاقم الموظفين إلى خدمة السحابة، وتكتسب مزايا للعملية التعليمية "كانت لدينا خدمات قديمة، وعانينا من مشكلات كثيرة، لذلك فقد جعل Office 365 حياتنا أسهل مما كانت عليه حقًا". عصمت المُراد، متخصص تكنولوجيا نظام Windows، بالجامعة الأمريكية في بيروت كانت الجامعة الأمريكية في بيروت مُقيدةً بنظام قديم نشأت عنه صعوبات لهيئة التدريس وطاقم الموظفين، وهو ما كان يدفع العديد منهم لتخزين الملفات على Dropbox. رغبت الجامعة بحلٍ يسمح لها بتقديم الخدمات المتوافقة مع معاييرها الرفيعة. لذا فقد اختارت Office 365، خصوصًا بسبب الدعم الذي تلقته من شركة Microsoft منذ تقديم ذلك المنتج إلى الطلاب قبل عامين. يمكن لهيئة التدريس الآن وطاقم الموظفين الوصول إلى ملفاتهم من أي مكان، وفي أي وقت، أثناء تعاونهم وتواصلهم بعضهم مع بعض ومع الطلاب. كانت الجامعة الأمريكية في بيروت مُقيدةً بنظام قديم نشأت عنه صعوبات لهيئة التدريس وطاقم الموظفين، ما كان يدفع العديد منهم لتخزين الملفات على Dropbox. رغبت الجامعة بحلٍ يسمح لها بتقديم الخدمات المتوافقة مع معاييرها الرفيعة. لذا فقد اختارت Office 365، خصوصًا بسبب الدعم الذي تلقته من شركة Microsoft منذ تقديم ذلك المنتج إلى الطلاب قبل عامين. يمكن لهيئة التدريس الآن وطاقم الموظفين الوصول إلى ملفاتهم من أي مكان، وفي أي وقت، أثناء تعاونهم وتواصلهم بعضهم مع بعض ومع الطلاب. يقول سامح م. عجروش، مدير مساعد تكنولوجيا المعلومات (IT)، بالجامعة الأمريكية في بيروت، "إننا لم نفكّر في Office 365 مباشرةً،" موضحًا أنهم فكّروا أيضًا في تطبيقات Google. كان العامل الفاصل هو جودة الدعم الذي تلقته الجامعة عندما أطلقت Office 365 للطلاب قبل عامين. فقد سمح ذلك الإطلاق المُبكر وعامان من الخبرة للإدارة ومجلس الأمناء معرفة مزايا المنتج وأمانه. تحديات تقنية بمجرد اتخاذ القرار، واجه فريق تكنولوجيا المعلومات (IT) صعوبة في ترحيل جميع الخدمات إلى السحابة بسلاسة في بيئة تقنية صعبة. يوضح عصمت المُراد، متخصص تكنولوجيا نظام Windows، بالجامعة الأمريكية في بيروت، كان لدى الجامعة "بنية أساسية ضخمة، ومُعقدة،" تشتمل على أنظمة Oracle، وخوادم Linux، وExchange 2007. طُلب من شريك Microsoft المُعتمد Procomix، والذي عمل مع الجامعة لسنواتٍ عدة، المساعدة في ترحيل هيئة التدريس والموظفين. يقول أوسكار أبو شعيا، المدير التنفيذي لشركة Procomix، "بالتأكيد لقد كان أحد أكثر المشروعات التي قمنا بها تعقيدًا". دعت الجامعة أيضًا شريكها Comprehensive Computing Innovations لنقل خدمات مركز البيانات إلى السحابة. يوضح محمد كركي، المدير العام بشركة CCI، بأن الأمر قد استغرق حوالي 26 يوم عمل. ويقول، "كانت هناك خطة مُحددة جيدًا مع العميل وفريق شركة Microsoft،" مُضيفًا، "كان هذا الارتباط جديدًا لكلينا في قسم البنية الأساسية هذا وقد كانت تجربة رائعة للجميع". الإعداد الدقيق يمهّد الطريق بمعرفة أن تغييرًا بهذا الحجم يتطلب تغير الثقافة داخل الجامعة وقد يلقى معارضةً من بعض المستخدمين مع مخاوف أو قلق لم تتم معالجته سلفًا، أعد عجروش خطةً دقيقة مع فريقه من أجل عملية الإطلاق، بادئين باستخدام قليل من علم النفس. أدارت الجامعة حملة تسويق موجهة إلى الطلاب، ممن يستخدمون بالفعل Office 365 لمدة عامين، بإخطارهم أنهم بمقدورهم الحصول على Office 365 Pro Plus مجانًا. يوضح المُراد، "كانت هذه هي نقطة الانطلاقة لكي تبدأ هيئة التدريس وطاقم الموظفين بالتساؤل عن سبب حصول الطلاب على هذا ‘دوننا". ثم أدارت الجامعة برنامجًا تجريبيًا، حيث تم اختيار عشرين مشاركًا بعناية. يوضح عجروش، قائلاً "تحتاج دائمًا إلى التجربة مع الأشخاص الأكثر رغبة. أوضح العجروش، "يجب أن تضمن مشاركتهم الفعّالة قبل الإطلاق"؛ مُصدِّقًا على رئيس مكتب المعلومات (CIO) في وجهة النظر هذه. وكان من بين المشاركين مدقق حسابات، ومُعلِّم لنظام التشغيل Linux من قسم الهندسة، وطبيب من المركز الطبي للجامعة الأمريكية في بيروت (AUB). يقول عجروش، "حاولنا تضمين أولئك الذين قد يعارضون لكي يتمكنوا من معرفة المزايا وأن يُقدّموا ملاحظات". أُدير التشغيل التجريبي لمدة من شهرين إلى ثلاثة أشهر وأسفر ذلك عن ملاحظات ممتازة بشأن مشكلات الترحيل المحتملة. الإطلاق التدريجي يوضح المُراد، إن الحصول على الموافقة للإطلاق الكامل قد استغرق وقتًا، مع بقاء الشاغل الرئيسي لمجلس الأمناء كونهم المسؤولين عن وقف تشغيل جميع الأنظمة القديمة. لكنّ هذا أيضًا منح الوقت لفريق تكنولوجيا المعلومات (IT) للتخطيط والإعداد. يقول عجروش، "قررنا تولي هذا الأمر تدريجيًا. لقد تعلمنا من نقل الطلاب". سمح هذا لهيئة التدريس وطاقم الموظفين بالاعتياد على التغيير، وكان الأمر أيضًا منطقيًا من المنظور التقني. يقول المُراد، "الاتصال بالإنترنت هنا في لبنان بمثابة تحدٍّ،" ويضيف، "كان علينا مراقبة عرض النطاق الترددي لذلك لم يكن لدينا اختناق في حركة مرور بيانات الإنترنت". إجمالاً، كان يتم ترحيل من 300 إلى 400 مستخدم كل يوم، حيث تلقى كل منهم رسالة بريد إلكتروني قبل الموعد المُحدد لإبلاغهم بموعد انتقالهم والميزات التي ستتاح أمامهم. بالإضافة إلى ذلك، كان يتم إخطار مكتب المساعدة كل يوم بالمستخدمين الذين سيتم ترحيلهم، وقد سمح هذا لطاقم الموظفين بالاستعداد لتلقي الأسئلة. يقول عجروش، "لقد انتقلنا من أجل الشفافية الكاملة،" مضيفًا أنهم تلقوا عددًا ضئيلاً جدًا من الشكاوى خلال تنفيذ العملية بالكامل. مزايا الرعاية الطبية من السحابة كانت مسألة الأمن والسرية هي العامل الأكبر في ترحيل مركز الجامعة الطبي المُعتمد دوليًا، أحد أفضل المراكز في المنطقة. بالإضافة إلى مخاوف الطاقم الطبي، فالمركز خاضع للائحة التنظيمية لقانون إمكانية نقل ومسؤولية التأمين الصحي بالولايات المتحدة (US HIPAA)، والذي يحكم خصوصية وأمن السجلات والمعاملات الصحية. يوضح المُراد، "قام مدقق حسابات بالعمل على المتطلبات وقد أجرينا اجتماعًا عبر الهاتف مع شخص من شركة Microsoft والذي أجاب على جميع استفساراتنا". لقد سمح الانتقال إلى السحابة للأطباء، الذين هم أيضًا مدرّسون، بالوصول إلى السجلات الطبية للمرضى وبيانات أخرى ومعلومات من أي مكان، وفي أي وقت. إنهم الآن قادرون على قضاء وقتٍ أقل أمام أجهزة الكمبيوتر ولديهم وقت أكبر لتقديم الرعاية للمرضى وتعليم الطلاب. نقل المدخل إلى السحابة مدخل الويب للجامعة الأمريكية في بيروت (AUB) هو نقطة دخول أساسية، حيث إنه يجذب عددًا كبيرًا من الزوار سواءً من داخل الجامعة أو خارجها. صُمم هذا الموقع سابقًا على خادم SharePoint 2010 وتمت استضافته في مركز بيانات الجامعة. تراءى لفريق تكنولوجيا المعلومات (IT) أن نقل موقع الويب إلى السحابة قد ينتج عنه وقتٌ كبير وزيادة في التكاليف. ومع ذلك، كان ضروريًا إكمال عملية النقل بدون فترة توقف. لتحقيق هذا، فقد تشاركوا مع شركة CCI وشركة Microsoft لترقية المدخل إلى خادم SharePoint 2016 Enterprise وترحيله إلى البنية الأساسية كخدمة (Iaas) Windows Azure، في أثناء نقل نظام مجموعة (مزرعة) الخادم في الموقع إلى السحابة. استغرق أمر اكتمال إنشاء المدخل على Azure من مهندسَيْن اثنين من شركة CCI شهرًا واحدًا، مع الإبقاء على شفافية العملية بالكامل للطلاب، وطاقم الموظفين، والزوار. عولجت العديد من الصعوبات على طول الطريق، وتم حلها بالتنسيق مع الفريق التقني بالجامعة الأمريكية في بيروت (AUB). نتيجةً للانتقال، يمكن الآن للجامعة الأمريكية في بيروت (AUB) إدارة مدخلها وتأمينه وتكوينه والحفاظ عليه بفاعلية بنفقاتٍ أقل في الوقت والتكلفة، وهو ما يسمح للجامعة أن تكون أكثر إنتاجيةً وأكثر مرونة. التقدم في المسار الصديق للبيئة وتوفير الأموال تشتمل الخطوات التالية على تعليم هيئة التدريس وطاقم الموظفين كيفية استخدام التطبيقات. يقول عجروش، "سنُفعّل تطبيقًا أو اثنين كل مرة، على سبيل المثال OneNote لحصة دراسية،" مضيفًا أن الغاية النهائية هي "تزويد الطلاب، وهيئة التدريس، وطاقم الموظفين بالأدوات الإلكترونية لكي يستخدموا أوراقًا أقل". تتوقع الجامعة أنه خلال ثلاث إلى خمس سنوات، سينخفض استخدام الورق إلى حدٍ كبير، وهو ما يوفر التكاليف – ويحافظ على الأشجار. يثبت OneDrive أيضًا شعبية كبيرة مع المستخدمين. يوضح المُراد قائلاً، إن هيئة التدريس قد بدأت بنقل الملفات من البنية الأساسية المحلية إلى السحابة. يوفر الانتقال أيضًا من أموال هيئة التدريس، حيث كان يدفع العديد منهم للحصول على خدمة سعة تخزين أعلى من Dropbox. تجربة إيجابية بإعادة النظر في الأمر والتفكير في الوضع في البداية والتغير للأفضل، يعلم فريق تكنولوجيا المعلومات (IT) أنهم قاموا باختيار الحل المناسب. يقول عجروش، "لقد أجرينا حقًا الواجبات الداخلية لتقييم المنتج الأفضل للجامعة، والمنتج الأفضل لطلابنا وهيئة التدريس لدينا وطاقم الموظفين". ويوافقه المراد قائلاً، "لقد واجهنا صعوبات كبيرة هنا،" ويضيف، "كانت لدينا خدمات قديمة، وعانينا من كثير من المشكلات، لذلك فقد جعل Office 365 حياتنا أسهل كثيرًا مما كانت عليه". دراسة الحالة هذه هي لأغراض معلوماتية فقط. لا تقدم شركة MICROSOFT أي ضمانات، صريحة أو ضمنية، في هذا الملخص. تم نشر المستند في أبريل 2017.
English to Arabic: Politics General field: Other Detailed field: Government / Politics
Source text - English Title US Intel Images Suggest Another N. Korean Missile Launch Site Body WASHINGTON — New reviews of satellite images suggest North Korea may possess another missile launching site at a village once suspected of having nuclear facilities. The images, analyzed by Strategic Sentinel, a firm that deals with geospatial image processing, intelligence analysis and geopolitical research, exposed a missile silo in mountainous Geumchang-ri, North Pyongan province, where the U.S. intelligence community said in the late 1990s there was a nuclear weapons site. The silo, an underground chamber used for storing and firing missiles, seems analogous to the one at a missile base in Tabriz, Iran, with the same 7.4-meter-wide sliding cover and the same type of exhaust vents, the intelligence consultancy told VOA on Tuesday. That U.S.-based group added that this rectangular-shaped structure appears large enough to house current North Korean missiles capable of carrying nuclear warheads that can strike neighboring countries, such as South Korea and Japan. “If this Iranian site is housing missiles and the North Korean site that we have uncovered is the exact same dimension, then it’s quite possible that the site that we have uncovered is housing missiles as well,” said Ryan Barenklau, founder of Strategic Sentinel. He also suggested a possible nuclear cooperation between the two countries. Just north of the silo, three structures, which appear as check-out points and a below-ground access point, stood in a triangle formation, and a possible guard post also was within close proximity, the satellite images showed. Barenklau said one thing to take note of is the great similarity between this clandestine facility and North Korea’s other established missile-launching sites in terms of the way structures are set up and the distance between check-out points and launch pads. Unlike the conventional 55-meter-long launch vehicle processing buildings, the two check-out buildings at the suspected site, however, measure about 27 and 31 meters long, respectively, with a vacant lot in between them. Asked about the difference in size of missile assembly buildings, Nathan Hunt, chief operations officer of Strategic Sentinel, said, “If this was some type of missile-related structure, (it) would not be for something large but for smaller missiles, possibly a Rodong or such.” While other sites, such as the Sohae Satellite Launching Station and the Tonghae Satellite Launching ground, also known as Musudan-ri, accommodate “very large space launch [vehicles] or Taepodong-type missiles," he said. Collected between 2010 and 2014, the satellite images also highlighted an unpaved, 6-meter-wide road, along which a number of cement crossings were installed. Pointing out that construction of such infrastructure could cost several million dollars, the group insisted that the reclusive regime would only have built it “to support large vehicles to move heavy, military assets to the site.” However, additional reviews of new satellite images need to be done in order to ascertain the exact purpose of the facility, Barenklau said. The firm’s discovery of the suspected missile launching site came months after North Korea conducted two missile tests in October, which, according to the South Korean Joint Chief of Staff, were attempted near Panghyon Airport in Kusong City – located south of the suspected site. The exact location of the launch pad has yet to be discovered. Despite global condemnation and increasing sanctions on North Korea, the reclusive regime remains steadfast in its determination to advance its nuclear and missile programs, conducting two nuclear tests and firing more than 20 ballistic missiles this year alone.	Translation - Arabic Title صور الاستخبارات الأمريكية تُشير إلى وجود موقع آخر لإطلاق الصواريخ في كوريا الشمالية Body واشنطن — التقارير الجديدة لصور الأقمار الصناعية تُشير إلى أن كوريا الشمالية ربما تمتلك موقعًا آخر لإطلاق الصواريخ في قرية أخرى كان يشتبه في وجود منشآت نووية فيها. وقد كشفت الصور، التي تم تحليلها بواسطة شركة Strategic Sentinel، وهي شركة تعمل في مجال معالجة الصور الجغرافية المكانية، وتحليل المعلومات الاستخباراتية، والأبحاث الجيوسياسية، عن منصات إطلاق صواريخ في مناطق جومشانج-ري الجبلية بمقاطعة بيونجان الشمالية، وهي المناطق التي قالت عنها أجهزة الاستخبارات الأمريكية إنها كانت تحتوي على موقع للأسلحة النووية في أواخر التسعينات من القرن الماضي. وفي يوم الثلاثاء، قالت، استشارية الاستخبارات لصوت أمريكا: إن الصومعة، وهي غرفة تحت الأرض تُستخدم لتخزين الصواريخ وإطلاقها، تبدو مشابهة للصومعة التي توجد في قاعدة الصواريخ في تبريز، إيران؛ حيث تحتوي على الغطاء المنزلق نفسه بعرض 7.4 أمتار وبنفس نوع فتحات تهوية العادم. وأضافت هذه المجموعة التي تتخذ من الولايات المتحدة مقرًا لها، أن هذا الهيكل الذي يأخذ شكل مستطيل، يبدو كبيرًا بما يكفي لاستيعاب الصواريخ الحالية لكوريا الشمالية القادرة على حمل رؤوس نووية يمكن أن تصيب البلدان المجاورة، مثل كوريا الجنوبية واليابان. وقال رايان بارين كلاو مؤسس شركة Strategic Sentinel "إنه إذا كان هذا الموقع الإيراني يحتوي على صواريخ وكان الموقع الذي اكتشفناه في كوريا الشمالية بنفس الأبعاد بالضبط، فإنه من المحتمل أن الموقع الذي اكتشفناه يحتوي أيضًا على صواريخ". وأشار أيضًا إلى احتمال وجود تعاون نووي بين البلدين. وأظهرت صور الأقمار الصناعية أنه شمال الصومعة مباشرةً توجد ثلاثة هياكل كنقاط تفتيش ونقطة وصول تحت الأرض، ويتم تشكيلها على هيئة مثلث، ويوجد موقع حراسة محتمل على مقربة أيضًا من المكان. وأشار بارين كلاو إلى نقطة يجب أن تُؤخذ في الاعتبار وهي التشابه الكبير بين هذا المنشأة السرية ومواقع إطلاق الصواريخ الأخرى المُجهّزة في كوريا الشمالية من حيث طريقة إنشاء الهياكل والمسافة بين نقاط التفتيش ومنصات الإطلاق. وعلى عكس المباني التقليدية لتجهيز مركبات الإطلاق بطول 55 مترًا، فإن المبنيين المخصصين لإنهاء إجراءات التفتيش في الموقع المشتبه به طول كل منهما 27 و31 مترًا على التوالي، مع وجود مسافة فارغة بينهما. وردًا على سؤال حول الفرق في حجم مباني تجميع الصواريخ، قال ناثان هنت، الرئيس التنفيذي لشركة :Strategic Sentinel "إذا كان هذا نوع من الهياكل المتعلقة بالصواريخ، فإن (ذلك) لن يكون لشيء كبير وإنما للصواريخ الأصغر حجمًا، ربما رودونج أو شيء مماثل". في حين أن المواقع الأخرى، مثل محطة سوهاي لإطلاق الأقمار الصناعية ووحدة تونجاي لإطلاق الأقمار الصناعية، والتي تسمى أيضًا باسم موسودان-ري، تحتوي أيضًا على [مركبات] إطلاق ذات حيز كبير جدًا أو صواريخ من نوع تيبودونج". ولقد تم تجميع صور الأقمار الصناعية بين عامي 2010 و 2014؛ حيث إنها تعرض أيضًا طريقًا غير مُعبَّد بعرض 6 أمتار، بطول عدد من المعابر الأسمنتية التي تم إنشاؤها. وفي إشارة إلى أن تكلفة بناء هذه البنية التحتية يمكن أن تصل إلى عدة ملايين من الدولارات، أصرت المجموعة على أن النظام المنعزل لم يقم ببناء هذا الموقع "إلا لمساعدة المركبات الكبيرة على تحريك المعدات العسكرية الثقيلة في الموقع". ومع ذلك، فقد قال، بارين كلاو: إنه يجب إعداد تقارير إضافية لصور الأقمار الصناعية الجديدة للتأكد من الهدف المحدد للمنشأة. وقد جاء اكتشاف الشركة لموقع إطلاق الصواريخ المشتبه فيه بعد أشهر على قيام كوريا الشمالية بإجراء تجارب على صاروخين في شهر أكتوبر، والتي تم القيام بها بالقرب من مطار بانغيون في مدينة كوسونج سيتي التي تقع جنوب الموقع المشتبه فيه، وذلك وفقًا لهيئة الأركان المشتركة الكورية الجنوبية. ولا يزال من الضروري اكتشاف الموقع الدقيق لمنصة الإطلاق. ورغم الإدانة العالمية وزيادة العقوبات على كوريا الشمالية، لا يزال النظام المنعزل عازمًا على المضي قدمًا في البرامج النووية والصاروخية؛ حيث قام بإجراء تجربتين نوويتين وأطلق أكثر من 20 صاروخًا باليستيًا في هذا العام وحده.
English to Arabic: General General field: Other Detailed field: Computers (general)
Source text - English OFFICE 365 Microsoft Office 365 Customer Solution Case Study Taylor Smith Group Strength in Diversity RESPECT \| EMPOWER \| INNOVATE Customer: Taylor Smith Group Website: www.taylorsmith.com Customer Size: 800 Countries: Mauritius Industry: Professional Services Partner: Cybernaptics Partner website: www.cybernaptics.mu Customer Profile Mauritius-headquartered Taylor Smith Group is a diversified industrial group active in marine services, logistics and distribution, manufacturing, and areas like technology and water research. Software and Services Microsoft Office 365 Microsoft SharePoint Online Microsoft OneDrive for Business Microsoft Skype for Business Microsoft PowerApps Mauritian industrial and services group makes huge leap towards digital transformation “We are not yet a fully digitally-transformed company. But what we have is absolutely the best platform for completing our digital transformation journey.” Denis Mourghen, Head of IT, Taylor Smith Group Mauritius-based Taylor Smith Group is a highly-diversified finance, manufacturing and services success. But to increase productivity further, the company has made an enterprise-wide commitment to a suite of Microsoft desktop, collaboration and cloud services. The result is the perfect platform for its next phase of growth. More dynamic way of working One of the most successful enterprises in its home country of Mauritius, Taylor Smith Group currently comprises 16 business units with close links to six other associated companies. With roots stretching back to 1865, the firm operates in several markets from marine services to finance. However, as head of IT, Denis Mourghen, notes, by 2014 its chance of building for even greater success was being hampered by outdated technology and obstacles to flexible working. “We were suffering from a lack of anywhere, anytime access – our executives couldn’t access information out of the office without using VPN, which was difficult for them,” he states. “And as everything was on-premise, we were carrying the cost of dedicated hardware, including for backup and archiving. We wanted a change and to move to a more dynamic way of working, right across the group,” he adds. ”We also didn’t want to have to pay for the expertise in headcount terms to make a Domino upgrade worthwhile long-term.” The original plan to achieve that dynamism was simply to replace the Taylor Smith in- house mail system, Lotus Domino. But looking deeper into the problem led to the decision to go beyond a simple rip-and- replace, and instead perform a step change and install a solid basis for a wholly digital way of working. This decision led to a company-wide common mail, communication and collaboration framework for all employees based on Microsoft Office 365, combined with a back-end shift to cloud. Consequently, Taylor Smith is achieving two of the main benefits of digital transformation – improved internal operating efficiency and more empowered employees “We are not yet a fully digitally-transformed company,” Mourghen says. “But what we have is absolutely the best platform for completing our digital transformation journey.” Cloud wins the day So how did Taylor Smith get so far so quickly? The project was very carefully scoped, with deep market engagement. Several top tier enterprise IT vendor solutions, like Google, were evaluated. “We wanted mail, but not in our infrastructure anymore, as we wanted to start taking advantage of the power of the cloud.” Although cloud was subject to debate internally before adoption, its potential to simplify the group’s IT provision and boost efficiency carried the argument. So why did Office 365 win the day? “Microsoft stood out for a number of reasons,” admits Mourghen. “We really liked the functionality we could access beyond simple mail in the shape of great products like SharePoint and archiving, which we were sure we’d want to explore. We also really liked the pricing structure, with its options in subscription terms for differing payment and usage cycles suiting our changing needs. And the chance to go straight to cloud and stay there meant removal of a lot of costs straight up, like physical servers Excitement about new possibilities Taylor Smith Group decided to embark on this ambitious journey with the help of local IT services experts and trusted Microsoft implementation partner Cybernaptics. “We knew and trusted this team, and were very pleased with the responsiveness and professionalism it brought to this project, always going the extra mile to help us,” Mourghen recalls. How has the picture at the company changed a year on? All Taylor Smith employees are reaping the benefits of full Office 365 usage, ranging from a huge leap in mailbox size from 50MB to 50GB, to finally getting anytime, anywhere mobile access to core data. Employee use of insecure document storage services like Dropbox has ended, as staff realize they now have a superior, company-supported solution. That’s just the start, though – as expected, the company is starting to open up to the wealth of business productivity support available. “We are starting to see a lot of excitement from users about what they can do in terms of sharing and collaboration around SharePoint and OneDrive for Business,” he points out. The team has already started a dialogue with Microsoft on how PowerApps, a tool to help build apps that work on any device using a Microsoft Office-like experience, could help the business. “Users can see that they can save a lot of time by sending a quick IM sometimes instead of an email - and they really like that,” he adds. Along with this, Mourghen and the small IT team report a general administrative uplift resulting from the move off Domino to Office 365. “We have standard desktops now which makes support so much easier,” he says. “We also have much better licensing and software arrangements, and we love the guaranteed high uptime our service level agreement gives us. Plus, we have a secure, stable platform, and, as promised, much greater data protection and security.” The team is also very happy that the promise of cloud is starting to deliver. “Hardware and maintenance cost have been stripped out,” he confirms. “But what moving to cloud with a company like Microsoft really means is that I don’t need to worry anymore about keeping up with technology. Microsoft does that for me, continually offering innovations and features that we can exploit the moment we are ready to.” Though convinced there is still a long way to go to fully leverage the power of his new infrastructure, for Mourghen the impact of what’s going on is clear. ”The board is fully behind this project, as they believe what we have here is a tool to help the business totally transform the way it works.” This case study is for informational purposes only. MICROSOFT MAKES NO WARRANTIES, EXPRESS OR IMPLIED, IN THIS SUMMARY. Document published April 2017	Translation - Arabic OFFICE 365 Microsoft Office 365 دراسة حالة حل العميل Taylor Smith Group القوة في التنوع الاحترام \| التمكين \| الابتكار العميل: Taylor Smith Group موقع الويب: www.taylorsmith.com حجم العملاء: 800 الدول: موريشيوس الصناعة: خدمات مهنية الشريك: Cybernaptics موقع الشريك على الويب: www.cybernaptics.mu ملف تعريف العميل تعد Taylor Smith Group ومقرها الرئيسي في موريشيوس مجموعة صناعية متنوعة نشطة في الخدمات البحرية، والخدمات اللوجيستية والتوزيع، والتصنيع ومجالات مثل أبحاث الموارد المائية والتكنولوجيا. البرامج والخدمات Microsoft Office 365 Microsoft SharePoint Online Microsoft OneDrive for Business Microsoft Skype for Business Microsoft PowerApps تقوم مجموعة الخدمات والصناعات الموريشيّة بقفزة هائلة تجاه التحول الرقمي يقول Denis Mourghen، "نحن لا نعتبر شركة متحولة رقميًا بشكل كامل بعد. لكن ما لدينا يمثل أفضل منصة على الإطلاق لاستكمال رحلة التحول الرقمي الخاصة بنا". Denis Mourghen، رئيس إدارة تكنولوجيا المعلومات، في Taylor Smith Group تمثل Taylor Smith Group ومقرها موريشيوس نجاحًا في المجالات المتشعبة بدرجة كبيرة في التمويل والتصنيع والخدمات. ولكن لزيادة الإنتاجية بصورة أكبر، فقد حققت الشركة التزامًا على نطاق المؤسسة لمجموعة من خدمات سطح المكتب والتعاون والسحابة من Microsoft. وكانت المنصة المثالية لمرحلة نموها القادمة هي النتيجة. طريقة أكثر ديناميكية للعمل كواحدة من أنجح الشركات في موطنها موريشيوس، تضم شركة Taylor Smith Group حاليًا 16 وحدة عمل مع روابط وثيقة بست شركات أخرى تابعة. وبجذور تمتد إلى عام 1865، فإن الشركة تعمل في العديد من الأسواق بدءًا من الخدمات البحرية وحتى التمويل. ومع ذلك، باعتباره رئيس إدارة تكنولوجيا المعلومات، يشير Denis Mourghen، إلا أنه بحلول عام 2014 كانت تتم إعاقة الفرصة لتحقيق نجاح أكبر بكثير بسبب التكنولوجيا القديمة وبسبب العقبات التي تحول دون العمل المرن. ويصرح أيضًا، "لقد كنا نعاني من عجز في الوصول لأي مكان، وفي أي وقت - ولم يتمكن المديرون التنفيذيون لدينا من الوصول إلى المعلومات خارج المكتب من دون استخدام الشبكة الخاصة الظاهرية (VPN)، الأمر الذي كان صعبًا عليهم،" ويضيف، "ولأن كل شيء في الموقع، فقد كنا نتحمل تكلفة الأجهزة المخصصة، بما في ذلك النسخ الاحتياطي والأرشفة. سعينا لإحداث تغيير وللانتقال إلى طريقة أكثر ديناميكية للعمل، والوصول المباشر إلى المجموعة،" ويردف قائلاً، "كما أننا لم نكن نرغب في أن نضطر للدفع مقابل تكلفة الخبرة فيما يتعلق بعدد الموظفين لإجراء ترقية Domino جديرة بالاهتمام على المدى الطويل". وكانت الخطة الأصلية لتحقيق تلك الديناميكية ببساطة هي استبدال نظام بريد Taylor Smith الداخلي، Lotus Domino. ولكن أدى النظر بشكل أعمق في المشكلة إلى تجاوز عملية إيقاف واستبدال بسيطة، وبدلاً من ذلك إجراء تغيير مرحلي وتثبيت أساس قوي لطريقة عمل رقمية بالكامل. أدى هذا القرار إلى إنشاء إطار عمل مشترك على مستوى الشركة للمراسلة البريدية والاتصال والتعاون لجميع الموظفين استنادًا إلى Microsoft Office 365، جنبًا إلى جنب مع انتقال بالمرحلة الختامية إلى السحابة. ومن ثمّ، فإن Taylor Smith تحقق اثنتين من الفوائد الرئيسية من التحول الرقمي - تحسين كفاءة التشغيل الداخلي وتمكين الموظفين بصورة أكبر ويذكر Mourghen، "نحن لا نعتبر شركة متحولة رقميًا بشكل كامل بعد." ويضيف، "لكن ما لدينا يمثل أفضل منصة على الإطلاق لاستكمال رحلة التحول الرقمي الخاصة بنا". حققت السحابة النجاح إذن كيف وصلت Taylor Smith بعيدًا هكذا بهذه السرعة؟ تم تحديد نطاق المشروع بحرص كبير، مع مشاركة عميقة في السوق. تم تقييم العديد من حلول مورّدي تكنولوجيا المعلومات لأفضل الشركات، مثل Google. "لطالما أردنا المراسلة بالبريد، ولكن ليس في البنية الأساسية لدينا بعد الآن، حيث إننا أردنا البدء في الاستفادة من طاقة السحابة". على الرغم من أن السحابة خضعت لنقاش داخلي قبل اعتمادها، فإن قدرتها على تسهيل توفير تكنولوجيا المعلومات للمجموعة وتعزيز الكفاءة يحمل في طياتها حجة قوية. إذًا ما سبب نجاح Office 365؟ يصرح Mourghen، "برزت Microsoft لعدد من الأسباب،" ويضيف، "لقد أعجبنا حقًا بالأداء الوظيفي الذي تمكنّا من الوصول إليه بعد المراسلة البسيطة بالبريد على هيئة منتجات رائعة مثل SharePoint والأرشفة، والتي كنا على يقين بأننا نودّ استكشافها. لقد أعجبنا أيضًا هيكل التسعير، بخياراته فيما يتعلق بشروط الاشتراك لدورات الدفع والاستخدام المختلفة التي تناسب احتياجاتنا المتغيرة. وكانت فرصة التوجه مباشرة إلى السحابة والبقاء هناك تعني إزالة الكثير من التكاليف مباشرةً، مثل الخوادم المادية التحمس بشأن الإمكانيات الجديدة قررت Taylor Smith Group الشروع في هذه الرحلة الطموحة بمساعدة خبراء خدمات تكنولوجيا المعلومات المحلية والشريك التنفيذي المعتمد لدى Microsoft Cybernaptics. ويؤكّد Mourghen، "كنا على علم وثقة بهذا الفريق، كما كنا سعداء جدًا بالاستجابة والكفاءة المهنية التي قام بإضافتها لهذا المشروع، فهم دائمًا يبذلون المزيد من الجهد لمساعدتنا". كيف تغيرت الصورة في الشركة على مدار عام؟ يجني جميع موظفي Taylor Smith فوائد استخدام Office 365 الكامل، والتي تتراوح ما بين تحقيق قفزة هائلة في حجم صندوق البريد من 50 ميجابايت وحتى 50 جيجابايت، للحصول في النهاية على وصول الهاتف المحمول في أي وقت وفي أي مكان إلى البيانات الأساسية. وقد انتهى استخدام الموظفين لخدمات تخزين المستندات غير الآمنة مثل Dropbox، كما يدرك طاقم الموظفين أن لديهم الآن حلاً أفضل ومدعومًا من الشركة. هذه فقط البداية، على الرغم من أنه - كما هو متوقع، تبدأ الشركة في الانفتاح على ثروة من دعم إنتاجية الأعمال المتاحة. كما يشير، "لقد بدأنا نشاهد الكثير من الحماس من المستخدمين حول ما يمكنهم القيام به بشأن المشاركة والتعاون حول SharePoint، وOneDrive للأعمال،" ويضيف، بدأ الفريق بالفعل حوارًا مع Microsoft حول الكيفية التي تتم بها مساعدة الأعمال من قبل PowerApps، وهي أداة للمساعدة في إنشاء التطبيقات التي تعمل على أي جهاز باستخدام تجربة مثل Microsoft Office. ويضيف، "يمكن أن يرى المستخدمون أنّ بإمكانهم توفير الكثير من الوقت عن طريق إرسال رسالة فورية سريعة في بعض الأحيان بدلاً من رسالة بريد إلكتروني - وهم حقًا يحبون ذلك". إلى جانب ذلك، أعلن Mourghen وفريق تكنولوجيا المعلومات (IT) الصغير عن ترقية إدارية عامة ناجمة عن الانتقال من Domino إلى Office 365. ويقول، "لدينا الآن أجهزة مكتبية قياسية تجعل الدعم أكثر سهولة،" ويضيف، "لدينا أيضًا ترتيبات للتراخيص والبرامج أفضل بكثير، ونحن نعشق مدة التشغيل العالية المضمونة التي تمنحها لنا اتفاقية مستوى الخدمة لدينا. إضافة إلى ذلك، لدينا منصة آمنة، ومستقرة، وكما وعدنا، حماية وأمن بيانات أكبر بكثير". الفريق أيضًا مسرور بشدة لأن تعهد خدمة السحابة بدأ يحقق نتائج ملموسة. ويقول مؤكدًا، "لقد تم تقليص تكاليف الأجهزة والصيانة،" ويضيف، "لكن ما ينتقل إلى السحابة مع شركة مثل Microsoft يعني حقًا عدم وجود داعٍ للقلق لدينا بعد الآن بشأن مواكبة التكنولوجيا. فشركة Microsoft تقوم بذلك من أجلنا، وذلك بتقديمها دائمًا لابتكارات وميزات يمكننا استغلالها في التوقيت المناسب لنا". على الرغم من قناعتي أن الطريق ما زال طويلاً للانتقال إلى الاستفادة الكاملة من مواطن القوة للبنية الأساسية الجديدة، إلا أنه بالنسبة إلى Mourghen فإن تأثير ما يجري يعتبر واضحًا. ويختتم قائلاً، "إن مجلس الإدارة يقف خلف هذا المشروع بشكل كامل، حيث يعتقدون أن ما لدينا هنا هو أداة لمساعدة تحوّل العمل بالكامل في الطريقة التي يجري بها". دراسة الحالة هذه هي لأغراض معلوماتية فقط. لا تقدم MICROSOFT أي ضمانات صريحة أو ضمنية، في هذا الملخص. تم نشر الوثيقة في أبريل 2017.
English to Arabic: General (UN) General field: Other Detailed field: Law (general)
Source text - English Working Group of Government Experts on Technical Assistance Vienna, 11-13 October 2017 Item 6 of the provisional agenda* Status of responses by States parties on the implementation of the United Nations Convention against Transnational Organized Crime and the Protocols thereto and related technical assistance [[job No. 17-05304 Editorial correction 2 Affects para. 16 including footnote 3, paras. 17, 23 and 27 edited by: Seger Bonebakker office: 06D24 ext.: 3184 no hold]] Status of information provided by States parties on the implementation of the United Nations Convention against Transnational Organized Crime and the Protocols thereto and related technical assistance Background paper prepared by the Secretariat I. Introduction 1. The United Nations Convention against Transnational Organized Crime is one of the most widely ratified treaties and is approaching universal adherence. It offers States parties a framework for international cooperation in combating transnational organized crime and requires action by States parties to harmonize their legislation with Convention requirements. Article 34, paragraph 1, of the Convention requires each State party to take the necessary measures, including legislative and administrative measures, in accordance with fundamental principles of its domestic law, to ensure the implementation of its obligations under the Convention. 2. In accordance withArticle 32, paragraph 1, of the Convention establishes the Conference of the Parties to improve the capacity of States parties to combat transnational organized crime and to promote and review the implementation of the Convention. Article 32, paragraph 5, requires each State party to provide the Conference with information on its programmes, plans and practices, as well as legislative and administrative measures to implement the Convention, as required by the Conference. 3. The present paper has been prepared with a view to contributing to the deliberations of the Working Group on item 6 of the provisional agenda, entitled “Status of information provided by States parties on the implementation of the United Nations Convention against Transnational Organized Crime and the Protocols thereto and related technical assistance”. The paper summarizes the reporting requirements contained in the Convention and the recent mandates given by the Conference of the Parties in that regard. It describes existing tools for the gathering and dissemination of information and discusses how that information can be utilized in providing technical assistance. Finally, the paper offers recommendations on ways to improve the gathering, dissemination and analysis of information and its further use in providing technical assistance. II. Reporting requirements contained in the Organized Crime Convention 4. As mentioned above, article 32, paragraph 1, of the Convention, establishes the Conference of the Parties to improve the capacity of States parties to combat transnational organized crime and to promote and review the implementation of the Convention. Article 32, paragraph 3, requires the Conference to agree upon mechanisms for achieving those objectives, including reviewing periodically the implementation of the Convention and making recommendations to improve the Convention and its implementation. To that end, article 32, paragraph 4, requires the Conference to acquire the necessary knowledge of the measures taken by States parties in implementing the Convention and of the difficulties encountered by them in doing so through information provided by them and through such supplemental review mechanisms as may be established by the Conference. As mentioned above, article 32, paragraph 5, requires each State party to provide the Conference with information on its programmes, plans and practices, as well as legislative and administrative measures to implement the Convention, as required by the Conference. 5. It should be noted that Article 32 does not specify the frequency of the reporting and the articles to be reported on. However, an interpretative note of the Convention for article 32, paragraph 5, indicates that the Conference should take into account the need for some regularity in the provision of the information required. The same note indicates that the term “administrative measures” as used in article 32 is to be understood in a broad sense and to include information about the extent to which legislation, policies and other relevant measures have been implemented. From the first session of the Conference, in 2004, until the fourth session, in 2008, States parties were requested to fulfil the reporting requirements regularly. Further information on past information-gathering efforts under article 32, paragraph 5, of the Organized Crime Convention is provided in a conference room paper on the topic (CTOC/COP/WG.2/2014/CRP.1) and in a background paper on the status of responses by States parties and signatories on the implementation of the Organized Crime Convention and the Protocols thereto (CTOC/COP/WG.2/2016/2). 6. In its resolution 6/1, entitled “Ensuring effective implementation of the United Nations Convention against Transnational Organized Crime and the Protocols thereto”, the Conference requested the United Nations Office on Drugs and Crime (UNODC) to promote and disseminate technical assistance tools and to continue facilitating the exchange of experiences and good practices among practitioners, including through the knowledge management portal known as Sharing Electronic Resources and Laws on Crime (SHERLOC) and an online digest newsletter. In its resolution 7/1, entitled “Strengthening the implementation of the United Nations Convention against Transnational Organized Crime and the Protocols thereto”, the Conference decided that the working groups were to continue to analyse the implementation of the Convention and the Protocols thereto, making the best use of the information gathered through the comprehensive self-assessment software (“omnibus survey software”) and other tools that had been developed and compiled by the Secretariat, in full respect of the principle of multilingualism. 7. Furthermore, in its resolution 8/4, on the implementation of the provisions on technical assistance of the Convention, the Conference endorsed the recommendations adopted by the Working Group at its ninth meeting, held from 17 to 19 October 2016. The Working Group had recommended, inter alia, that each States party designate a focal point for the purpose of communicating with the Secretariat to facilitate implementation of paragraphs 4 and 5 of article 32 of the Convention and of the Protocols to the Convention, providing UNODC with the contact details of that focal point. The Working Group had also recommended that States consider making legislation public and accessible, preferably through the Internet, and that States that had repositories of legislation and case law provide links to those repositories to the Secretariat for inclusion in SHERLOC. 8. In response to the above resolutions, the Secretariat has developed tools for information-gathering, which are discussed in the following sections. The Secretariat utilizes the information provided in the delivery of legislative assistance, the development of technical assistance tools and, more recently, the preparation of educational material. III. Knowledge management portal known as Sharing Electronic Resources and Laws on Crime 9. UNODC has developed SHERLOC to facilitate information-gathering and dissemination. The portal has six components: a case law database, a database of legislation, a bibliographic database, a directory of competent national authorities, a legislative guide for the implementation of the Convention and the Protocols thereto and a new database of strategies and treaties. 10. SHERLOC includes information on the articles of the Convention and the Protocols thereto, as well as 14 crime types, and can be searched using cross-cutting categories, which include international cooperation and crime prevention. 11. The SHERLOC case law database shows users how Member States are handling organized crime cases in their courts. It is searchable by country, Convention article, crime type and cross-cutting category, including international cooperation. The SHERLOC database of legislation is a repository of national criminal provisions. It too is searchable by country, Convention article, crime type and cross-cutting category, including international cooperation. 12. The SHERLOC directory of competent national authorities is divided into two parts. Part I contains information on central authorities designated under various treaty provisions to handle mutual legal assistance. Part II contains information on other competent authorities and executing authorities designated to receive, respond to and process requests pertaining to extradition, the transfer of sentenced persons, the prevention of transnational organized crime, the smuggling of migrants, trafficking in firearms and trafficking in cultural property. 13. The SHERLOC bibliographic database is an annotated bibliography providing summaries of relevant publications on various forms of organized crime. The legislative guide for the implementation of the United Nations Convention against Transnational Organized Crime is an electronic publication whose purpose is to assist States seeking to ratify or implement the Convention. The last component, the new SHERLOC database of strategies and treaties, shows the ratification status of the Convention and the Protocols thereto and contains different types of policy documents on their implementation. The new database is still under development. 14. SHERLOC contains more than 2,500 cases and more than 6,300 legislative provisions from more than 190 countries. With the exception of the directory of competent national authorities, all components of SHERLOC are accessible to the public. 15. The information in SHERLOC is obtained in a number of ways. First and foremost, the SHERLOC team receives legislation and case law directly from the Permanent Missions of Member States. Information is also received from various government ministries and criminal justice practitioners within Governments. Secondly, volunteers including law students and legal practitioners conduct research and send legislation and case law to the SHERLOC team within UNODC. Finally, the Office conducts research in the context of technical assistance activities. Information received from volunteers or gathered through the Office’s own research is subsequently verified with the relevant permanent missions before it is uploaded to SHERLOC. 16. Moreover, to ensure the quality and accuracy of the information, the Office regularly corresponds with permanent missions and issues notes verbales inviting States to verify, validate or update the information found on SHERLOC. Since the eighthsession of the Conference of the Parties, twosuch notes verbales have been issued. 17. In addition to sending such notes verbales, the Secretariat operates SHERLOC resource centres as information kiosks on the margins of intergovernmental meetings. Themost recent such meetings were the following: (a) Sixtieth session of the Commission on Narcotic Drugs (Vienna, 13 to 17 March 2017); (b) Expert Group to Conduct a Comprehensive Study on Cybercrime (Vienna, 10 to 13 April 2017); (c) Meeting for the purpose of defining the specific procedures and rules for the functioning of the review mechanism for the United Nations Convention against Transnational Organized Crime and the Protocols thereto (Vienna, 24 to 26 April 2017); (d) Fifth meeting of the Working Group on Firearms (Vienna, 8 to 10 May 2017); (e) Twenty-sixth session of the Commission on Crime Prevention and Criminal Justice (Vienna, 22 to 26 May 2016). IV. Relevant legislation, case law and designation of focal points for information-gathering received from States 18. Since the eighth session of the Conference, the Secretariat has received information for SHERLOC from the following 79 States (as at July 2017): Albania, Andorra, Argentina, Armenia, Australia, Austria, Azerbaijan, Bahrain, Belarus, Belgium, Bosnia and Herzegovina, Brazil, Bulgaria, Canada, Chile, Colombia, Côte d’Ivoire, Croatia, Czechia, Denmark, Dominican Republic, Fiji, Finland, Georgia, Germany, Greece, Guatemala, Honduras, Hungary, Indonesia, Israel, Italy, Jamaica, Jordan, Kazakhstan, Kuwait, Kyrgyzstan, Lao People’s Democratic Republic, Latvia, Malta, Mauritius, Mexico, Mongolia, Montenegro, Myanmar, Nigeria, Norway, Oman, Panama, Paraguay, Peru, Philippines, Poland, Qatar, Republic of Moldova, Romania, Russian Federation, Saudi Arabia, Serbia, Singapore, Slovakia, South Africa, Spain, Sudan, Switzerland, Tajikistan, Thailand, the former Yugoslav Republic of Macedonia, Trinidad and Tobago, Turkey, Turkmenistan, Uganda, United Kingdom of Great Britain and Northern Ireland, United States of America, Uzbekistan, Venezuela (Bolivarian Republic of), Viet Nam, Yemen and State of Palestine. The information provided ranges from legislation to case law. 19. Given the growing volume of legislation and case law, it would be desirable to have the quality and accuracy of the information assured by a group of experts. The Conference, in its resolutions 7/1 and 8/4, called upon each State party to designate a focal point for the purpose of communicating with the Secretariat in compliance with article 32 of the Convention and to provide the Secretariat with the contact details of that focal point. As at July 2017, the Secretariat had received nominations from the following 10 States: Andorra, Armenia, Côte d’Ivoire, Estonia, Finland, Malta, Mexico, Portugal, Republic of Korea and United States. V. Improvements to and survey results on the knowledge management portal 20. Global access and multilingualism are important goals for SHERLOC and, for that reason, the portal has been made available in the six official languages of the United Nations. Further efforts are needed to make legislation, case law, bibliographic data and strategies available in all six official languages, as the user data show that most users are still in English-speaking countries, including the United States, India and the United Kingdom. SHERLOC has been adapted for use on desktop and mobile devices. 21. During the first half of 2017, SHERLOC had approximately 205,000 visitors. More than 15,000 of them completed an online survey. Of that number, 2,481 indicated their area of work. Thirteen per cent of respondents worked in the governmental sector, 19.5 per cent in academia, 21.5 per cent in law enforcement agencies, prosecution services or the judiciary and 6.3 per cent had a legal background. Students represented 15.7 per cent. 22. The respondents indicated that they used SHERLOC mostly to consult legal provisions, obtain information on competent national authorities, support the domestic policymaking process, analyse case law and obtain information on countries’ compliance with the Organized Crime Convention and the Protocols thereto. 23. With respect to recent improvements made to SHERLOC, the Office has migrated to SHERLOC the directory of competent national authorities under the United Nations Convention against Illicit Traffic in Narcotic Drugs and Psychotropic Substances of 1988 and the Organized Crime Convention. 24. The information on competent national authorities is continuously updated. Access is reserved for designated competent national authorities and is password-protected. The 2017 issue of the directory will be published at the end of the year. 25. The directory includes channels for and information on informal cooperation in criminal matters and information on legislation, templates and guidelines, legal bases for extradition and mutual legal assistance and applicable bilateral or multilateral agreements or arrangements. 26. In order to assist Member States seeking to ratify, accede to or implement the Organized Crime Convention, the legislative guide for the implementation of the Convention was updated, has been published electronically in SHERLOC and is being translated from English into the other official languages of the United Nations. 27. The Office has expanded the bibliographic database to cover all crime types included in SHERLOC. The information is presented visually with the help of a map function and an interactive timeline view. VI. Future plans for the knowledge management portal 28. The aim of SHERLOC is to be a one-stop shop for legal and practical resources to better prevent and combat crime and to implement the international drug control treaties. As an additional service to users, information on legislation implementing the international drug control treaties will be migrated to a separate database utilizing the SHERLOC infrastructure. 29. UNODC will commence the development of a simplified web-based tool for gathering comprehensive information on the implementation of the Organized Crime Convention and the Protocols thereto. The tool will be added to SHERLOC as another component. Focal points can be given accounts with password protection or, if required, a paper-based questionnaire in case of difficulties with Internet connectivity. In that way, States parties can easily and quickly input, update or verify national information on legislation and jurisprudence, appoint focal points for ease of communication with the Secretariat and provide analysis on key legal issues in their legislation and case law. 30. Should States find it useful, a function to request technical assistance could be added to the portal. The information available in SHERLOC could be used as a first step to carry out desk reviews or to assess legislative assistance needs in States requesting such assistance. VII. Needs assessment tools 31. The Organized Crime Convention requires States parties to harmonize their legislation with the Convention requirements. Article 34, paragraph 1, of the Convention requires each State party to take the necessary measures, including legislative and administrative measures, in accordance with fundamental principles of its domestic law, to ensure the implementation of its obligations under this Convention. 32. Implementation of the United Nations Convention against Transnational Organized Crime: Needs Assessment Tools is to provide guidance to States parties in assessing the measures they could take to realize the full potential of the Organized Crime Convention. The publication is available in all official languages of the United Nations. 33. The needs assessment tools contained in the publication are to be used in the delivery of technical assistance, in particular in assessing the needs of States for technical assistance, with a focus on implementing legislation. At the domestic level, the tools can also enable experts, in particular policymakers and legislators, to assess the implementation of the Convention, which could include self-assessment. The tools consist of indicators and questions designed to identify gaps in existing legislation and its implementation, facilitate the formulation and development of technical assistance projects that adequately respond to the gaps and needs identified, and facilitate the development of performance indicators for evaluating progress in implementation. VIII. Use of the gathered information for technical assistance 34. Under the Education for Justice initiative and within the framework of the Global Programme for the Implementation of the Doha Declaration on Integrating Crime Prevention and Criminal Justice into the Wider United Nations Agenda to Address Social and Economic Challenges and to Promote the Rule of Law at the National and International Levels, and Public Participation, the Office is currently developing educational material and activities designed for the primary, secondary and tertiary levels of education in the areas related to UNODC mandates, including organized crime, trafficking in persons, smuggling of migrants and trafficking in firearms and cybercrime. The materials and activities are for use by educators and are aimed at helping students better understand and address organized and serious crime in its many forms and manifestations. 35. For the tertiary level of education, the Office will develop concise, multidisciplinary and interactive syllabuses on organized crime training and a model course in stand-alone modular format. The material is to include a list of bibliographic resources that can also be made available in SHERLOC, as well as a website dedicated to Education for Justice. The primary target groups will be undergraduate students and students at higher vocational training institutes for practitioners in disciplines that include, but are not necessarily limited to, law, criminology, political science, psychology, sociology, anthropology, international relations and economics. 36. The teaching methodology will include interactive materials such as role play, case studies, quizzes and test questions, ideas for assignments, sample exercises, scenario-based games, and a list of relevant films and documentaries. The materials will include a discussion guide with a focus on key issues in the implementation of the Organized Crime Convention. The materials will draw upon legislation and jurisprudence on organized crime, as available in SHERLOC. IX. Conclusions and possible recommendations 37. The Working Group may wish to recommend that the Conference remind States parties of their reporting requirements under article 32 of the Convention and request information on the implementation of the Organized Crime Convention and the Protocols thereto, to be made available in SHERLOC. 38. The Working Group may wish to recommend that the Conference reaffirm its request for each State party to designate a focal point for the purpose of communicating with the Secretariat in compliance with article 32 of the Convention and to provide the Secretariat with the contact details of the focal point. 39. The Working Group may wish to recommend that the Conference request States to provide financial support for the further development of SHERLOC, with a particular focus on making information available in all official languages of the United Nations. 40. The Working Group may wish to recommend that the Conference request the Office to develop analytical issue papers on selected key issues pertaining to the implementation of the Organized Crime Convention, based on the information gathered so far, and to request States parties to provide extrabudgetary resources for that purpose. 41. The Working Group may wish to recommend that the Conference encourage States to strengthen their efforts to support primary and secondary schools as well as tertiary training institutes to address topics relating to organized crime in an age-appropriate manner, and, to that effect, utilize the training materials that are being developed under the Education for Justice initiative. 42. The Working Group may wish to recommend that the Conference request the Office to support States parties in the implementation of article 29 of the Organized Crime Convention, on training and technical assistance, through the development and dissemination of educational material and the delivery of training, including to educators, and to request States parties to provide extrabudgetary resources for that purpose. 43. Systematic information-gathering, analysis and dissemination enable the Conference to fulfil its mandate to improve the capacity of States parties to combat transnational organized crime and to promote the implementation of the Convention. Furthermore, they enable States parties to exchange information on successful practices for combating transnational organized crime. Systematic information-gathering with adequate resources would also enable the Office to analyse the information with a particular focus on successful practices and the difficulties encountered by States in the implementation of the Convention. Finally, the information thus gathered and analysed can be utilized in the delivery of technical assistance, in particular the development and dissemination of educational materials, in the delivery of training and in the provision of legislative assistance.	Translation - Arabic فريق الخبراء الحكوميين العامل المعني بالمساعدة التقنية فيينا،11-13تشرين الأول/ أكتوبر2017 البند 6 من جدول الأعمال المؤقَّت* حالة الردود الواردة من الدول الأطراف بشأن تنفيذ اتفاقية الأمم المتحدة لمكافحة الجريمة المنظمة عبر الوطنية والبروتوكولات الملحقة بها والمساعدة التقنية ذات الصلة حالة الردود الواردة من الدول الأطراف بشأن تنفيذ اتفاقية الأمم المتحدة لمكافحة الجريمة المنظمة عبر الوطنية والبروتوكولات الملحقة بها والمساعدة التقنية ذات الصلة ورقة معلومات أساسية من إعداد الأمانة أولاً: مقدِّمة 1- تتمتع اتفاقية الأمم المتحدة لمكافحة الجريمة المنظمة عبر الوطنية بالنصيب الأوفر من التصديق بل وتقترب من تحقيق انضمام عالمي لها. وهي توفر للدول الأطراف إطارًا للتعاون الدولي في مكافحة الجريمة المنظمة عبر الوطنية وتتطلب اتخاذ إجراءات من جانب الدول الأطراف لمواءمة تشريعاتها مع متطلبات الاتفاقية. وتقتضي المادة 34، الفقرة 1، من الاتفاقية أن تتخذ كل دولة طرف فيها ما يلزم من تدابير، بما في ذلك التدابير التشريعية والإدارية، وفقًا للمبادئ الأساسية لقانونها الداخلي، لضمان تنفيذ التزاماتها بمقتضى هذه الاتفاقية. 2- تؤسس المادة 32، الفقرة 1، من الاتفاقية لمؤتمرالأطراف لتحسين قدرة الدول الأطراف على مكافحة الجريمة المنظمة عبر الوطنية وتعزيز تنفيذ هذه الاتفاقية واستعراضها. وتقتضي المادة 32، الفقرة 5، أن تقدم كل دولة طرف إلى المؤتمر معلومات عن برامجها وخططها وممارساتها، وكذلك عن تدابيرها التشريعية والإدارية الرامية إلى تنفيذ هذه الاتفاقية، حسبما يقضي به المؤتمر. 3- وقد أُعدت الورقة التي بين أيدينا بغية الإسهام في المداولات الخاصة بالفريق العامل بشأن البند 6 من جدول الأعمال المؤقت، المعنون "حالة الردود الواردة من الدول الأطراف بشأن تنفيذ اتفاقية الأمم المتحدة لمكافحة الجريمة المنظمة عبر الوطنية والبروتوكولات الملحقة بها والمساعدة التقنية ذات الصلة". وتلخص الورقة متطلبات رفع التقارير الواردة في الاتفاقية وكذا الولايات الأخيرة التي منحها مؤتمر الأطراف في هذا الصدد. وتصف الورقة الأدوات الحالية لجمع المعلومات ونشرها ومناقشة كيف يمكن استخدام هذه المعلومات في توفير المساعدة التقنية. وأخيراً، تقدم الورقة توصيات بشأن طرق تحسين جمع المعلومات، ونشرها، وتحليلها، وزيادة استخدامها في تقديم المساعدة التقنية. ثانياً: متطلبات الإبلاغ الواردة في اتفاقية الجريمة المنظمة 4- كما ذُكر أعلاه، تؤسس المادة 32، الفقرة 1، من الاتفاقية لمؤتمر الأطراف لتحسين قدرة الدول الأطراف على مكافحة الجريمة المنظمة عبر الوطنية وتعزيز تنفيذ هذه الاتفاقية واستعراضها. وتقتضي المادة 32، الفقرة 3، أن يتفق المؤتمر على آليات لإنجاز تلك الأهداف، بما في ذلك الاستعراض الدوري لتنفيذ هذه الاتفاقية وتقديم توصيات لتحسين هذه الاتفاقية وتحسين تنفيذها. وتحقيقاً لهذه الغاية، تقتضي المادة 32، الفقرة 4، أن يحصل المؤتمر على المعرفة اللازمة بالتدابير التي تتخذها الدول الأطراف لتنفيذ الاتفاقية، والصعوبات التي تواجهها أثناء القيام بذلك من خلال المعلومات المقدمة منها ومن خلال ما قد ينشئه المؤتمر من آليات استعراض تكميلية. وكما ذُكر أعلاه، تقتضي المادة 32، الفقرة، 5، أن تقدم كل دولة طرف إلى المؤتمر معلومات عن برامجها وخططها وممارساتها وكذلك عن تدابيرها التشريعية والإدارية الرامية إلى تنفيذ الاتفاقية، حسبما يقضي به المؤتمر. 5- ولا تحدد المادة 32 معدل تكرار عمليات الإبلاغ، والمواد التي يتعين الإبلاغ بشأنها. ومع هذا، توضح ملحوظة تفسيرية من المؤتمر بشأن المادة 32، الفقرة 5، أن المؤتمر ينبغي أن يراعي الحاجة إلى بعض التنظيم في توفير المعلومات المطلوبة. وتوضح الملحوظة ذاتها أن مصطلح "تدابير إدارية" كما هو مستخدم في المادة 32 يُفهم بمعنى واسع وليشمل معلومات بشأن مدى تنفيذ التشريعات، والسياسات وغير ذلك من التدابير ذات الصلة. ومن الدورة الأولى للمؤتمر، في 2004، حتى الدورة الرابعة، في 2008، طُلب إلى الدول الأطراف أن تستكمل متطلبات الإبلاغ على نحو منتظم. ويرد المزيد من المعلومات بشأن جهود جمع المعلومات السابقة بموجب المادة 32، المادة 5، من اتفاقية الجريمة المنظمة في ورقة غرفة اجتماع بشأن الموضوع (CTOC/COP/WG.2/2014/CRP.1) وفي ورقة معلومات أساسية بشأن حالة ردود الدول الأطراف والدول الموقعة بشأن تنفيذ اتفاقية مكافحة الجريمة المنظمة والبروتوكولات الملحقة بها (CTOC/COP/WG.2/2016/2). 6- وفي قرارها6/1، المعنون "ضمان التنفيذ الفعَّال لاتفاقية الأمم المتحدة لمكافحة الجريمة المنظَّمة عبر الوطنية والبروتوكولات الملحقة بها"، طلب المؤتمر إلى مكتب الأمم المتحدة المعني بالمخدرات والجريمة تعزيز ونشر أدوات المساعدة التقنية ومواصلة تسهيل تبادل الخبرات المتبادلة والممارسات الحسنة بين الممارسين، بما في ذلك تبادلها من بوابة إدارة المعارف المعروفة باسم بوابة الموارد الإلكترونية والقوانين المتعلقة بالجريمة (بوَّابة "شيرلوك") ورسالة خلاصة إخبارية عن طريق الإنترنت. وفي قرارها 7/1 المعنون "تعزيز تنفيذ اتفاقية الأمم المتحدة لمكافحة الجريمة المنظَّمة عبر الوطنية والبروتوكولات الملحقة بها"، قرر المؤتمر أن الفرق العاملة كانت بصدد مواصلة تحليل تنفيذ الاتفاقية والبروتوكولات الملحقة بها، والاستغلال الأمثل للمعلومات المتحصّلة من خلال البرمجيات الشاملة لتقييم الذات ("برامجية أومنيبوس الاستقصائية") وغيرها من الأدوات التي استحدثتها الأمانة وأنشأتها، مع المراعاة الكاملة للتعددية اللغوية. 7- وعلاوة على ذلك، أيد المؤتمر في قراره 4/8 المعني بتنفيذ الأحكام الخاصة بالمساعدة التقنية من الاتفاقية، التوصيات التي اعتمدها الفريق العامل في اجتماعه التاسع، المنعقد في الفترة من 17 إلى 19 تشرين الأول/ أكتوبر 2016. وأوصى الفريق العامل، ضمن جملة أمور أخرى، أن تعين كل دولة طرف جهة تنسيق بغرض التواصل مع الأمانة لتسهيل تنفيذ الفقرتين4 و 5 من المادة 32 من الاتفاقية والبروتوكولات الملحقة بالاتفاقية، مع تقديم بيانات الاتصال الخاصة بجهة التنسيق لمكتب الأمم المتحدة المعني بالمخدرات والجريمة. كما أوصى الفريق العامل الدول بالنظر في جعل التشريعات علنية ومتاحة، ويفضل أن تكون من خلال الإنترنت، وأن توفر الدول التي لديها مستودعات إلكترونية للتشريعات والسوابق القضائية روابط لتلك المستودعات لتدرجها الأمانة في بوَّابة "شيرلوك". 8- وتلبية للقرارات أعلاه، استحدثت الأمانة أدوات لجمع المعلومات، تُناقش في الأقسام التالية. وتستخدم الأمانة المعلومات المتوفرة في تقديم المساعدة التشريعية، واستحداث أدوات المساعدة التقنية، كان أقربها عهداً إعداد مادة تعليمية. ثالثاً: بوابة إدارة المعارف المعروفة باسم بوابة الموارد الإلكترونية والقوانين المتعلقة بالجريمة (بوَّابة "شيرلوك") 9- استحدث المكتب بوَّابة "شيرلوك" لتسهيل جمع المعلومات ونشرها. وتضم البوابة ستة مكونات: قاعدة بيانات السوابق القضائية، وقاعدة بيانات التشريعات، وقاعدة البيانات الببليوغرافية، ودليل السلطات الوطنية المختصة، ودليلًا تشريعيًا لتنفيذ الاتفاقية والبروتوكولات الملحقة بها، وقاعدة بيانات جديدة للاستراتيجيات والمعاهدات. 10- وتضم بوَّابة "شيرلوك" معلومات بشأن مواد الاتفاقية والبروتوكولات الملحقة بها، فضلاً عن 14 نوعاً من الجرائم، ويمكن البحث فيها باستخدام فئات شاملة، والتي تشمل التعاون الدولي ومنع الجريمة. 11- وتوضح قاعدة بيانات السوابق القضائية في بوَّابة "شيرلوك" للمستخدمين كيف تتعامل الدول الأعضاء مع قضايا الجريمة المنظمة في محاكمها. ويمكن البحث في القاعدة باسم البلد، والمادة من الاتفاقية، ونوع الجريمة، والفئة الشاملة، بما في ذلك التعاون الدولي. وقاعدة بيانات بوَّابة "شيرلوك" الخاصة بالتشريعات هي مستودع للأحكام الجنائية الوطنية. وهي أيضاً قابلة للبحث باسم البلد، والمادة من الاتفاقية، ونوع الجريمة، والفئة الشاملة، بما في ذلك التعاون الدولي. 12- ينقسم دليل السلطات الوطنية المختصة ببوَّابة "شيرلوك" إلى جزأين. يشمل الجزء الأول معلومات بشأن السلطات المركزية المختصة بمقتضى مختلف الأحكام التعاهدية لتناول المساعدة القانونية المتبادلة. ويضم الجزء الثاني معلومات عن سلطات مختصة وسلطات تنفيذية أخرى مختصة بالتلقي والاستجابة ومعالجة الطلبات الخاصة بتسليم المطلوبين، ونقل الأشخاص المحكوم عليهم، ومنع الجريمة المنظمة عبر الوطنية، وتهريب المهاجرين، والاتجار بالأسلحة النارية، والاتجار بالممتلكات الثقافية. 13- وقاعدة البيانات الببليوغرافية الخاصة ببوَّابة "شيرلوك" هي قاعدة بيانات مشروحة توفر ملخصات للمنشورات ذات الصلة بشأن مختلف أشكال الجريمة المنظمة. وقاعدة بيانات التشريعات لتنفيذ اتفاقية الأمم المتحدة لمكافحة الجريمة المنظمة عبر الوطنية هي منشور إلكتروني يرنو إلى مساعدة الدول في سعيها نحو التصديق على الاتفاقية أو تنفيذها. ويعرض المكون الأخير، المتمثل في قاعدة بيانات بوَّابة "شيرلوك" الجديدة باسم استراتيجيات ومعاهدات حالة التصديق على الاتفاقية والبروتوكولات الملحقة بها ويضم أنواعاً مختلفة من وثائق السياسات بشأن تنفيذها. ولا تزال قاعدة البيانات الجديدة قيد التطوير. 14- وتحتوي بوَّابة "شيرلوك" على أكثر من 2500 قضية، وأكثر من 6300 حكم تشريعي من أكثر من 190 بلدًا. وباستثناء دليل السلطات الوطنية المختصة، فإن كل مكونات بوَّابة "شيرلوك" متاحة للجمهور. 15- ويمكن الحصول على المعلومات المتاحة على بوَّابة "شيرلوك" بعدد من السبل. أولاً وقبل كل شيء، يتلقى فريق شيرلوك التشريعات والسوابق القضائية مباشرة من البعثات الدائمة للدول الأعضاء. كما تتلقى بوَّابة "شيرلوك" أيضاً معلومات من مختلف الوزراء الحكوميين وممارسي العدالة الجنائية داخل الحكومات. ثانيا، يُجري متطوعون بمن فيهم طلبة القانون والممارسون القانونيون بحوثاً ويرسلون التشريعات والسوابق القضائية لفريق شيرلوك داخل مكتب الأمم المتحدة المعني بالمخدرات والجريمة. أخيرًا، يُجري المكتب بحوثاً في سياق أنشطة الدعم التقني. وتوثق المعلومات المتلقاة من المتطوعين أو المجمعة من خلال بحوث المكتب لاحقًا مع البعثات الدائمة ذات الصلة قبل رفعها على بوَّابة "شيرلوك". 16- علاوة على ذلك، لضمان جودة المعلومات ودقتها، يتواصل المكتب بشكل منتظم مع البعثات الدائمة ويصدر مذكرات شفوية تدعو الدول إلى تحقيق وتوثيق أو تحديث المعلومات الموجودة على بوَّابة "شيرلوك". ومنذ الدورة السابعة لمؤتمر الأطراف، صدر ست من هذه المذكرات الشفوية . 17- وبالإضافة إلى إرسال مثل هذه المذكرات الشفوية، تدير الأمانة مراكز موارد بوَّابة "شيرلوك" كأكشاك معلومات على هامش الاجتماعات الحكومية الدولية بوجه خاص: (أ) مؤتمر الأمم المتحدة الثالث عشر لمنع الجريمة والعدالة الجنائية (الدوحة، 12 إلى 19 نيسان/ أبريل 2015)؛ (ب) الدورة الرابعة والعشرين للجنة منع الجريمة والعدالة الجنائية (فيينا، 18 إلى 22 أيار/ مايو 2015)؛ (ج) الاجتماع الثالث للفريق العامل المعني بالأسلحة النارية (فيينا، 9 حزيران/ يونيو 2015)؛ (د) الاجتماع الحكومي الدولي الأول المفتوح المشاركة المعني باستكشاف جميع الخيارات المتعلقة بوضع آلية مناسبة وفعَّالة لاستعراض تنفيذ اتفاقية الأمم المتحدة لمكافحة الجريمة المنظَّمة عبر الوطنية والبروتوكولات الملحقة بها (فيينا، 28 إلى 30 أيلول/ سبتمبر 2015)؛ (هـ) الاجتماع السادس للفريق العامل المعني بالتعاون الدولي (فيينا، 27 إلى 28 تشرين الأول/ أكتوبر 2015)؛ (و) الاجتماع السادس للفريق العامل المعني بالاتجار بالأشخاص (فيينا، 16 إلى 18 تشرين الثاني/ نوفمبر 2015)؛ (ز) الاجتماع الثالث للفريق العامل المعني بتهريب المهاجرين (فيينا، 18 إلى 20 تشرين الثاني/ نوفمبر 2015)؛ (ح) الاجتماع الرابع للفريق العامل المعني بالأسلحة النارية (فيينا، 18 إلى 19 أيار/ مايو 2016)؛ (ط) الدورة الخامسة والعشرين للجنة منع الجريمة والعدالة الجنائية (فيينا، 23 إلى 27 أيار/ مايو 2016)؛ (ي) الاجتماع الحكومي الدولي الثاني المفتوح المشاركة المعني باستكشاف جميع الخيارات المتعلقة بوضع آلية مناسبة وفعَّالة لاستعراض تنفيذ اتفاقية الأمم المتحدة لمكافحة الجريمة المنظَّمة عبر الوطنية والبروتوكولات الملحقة بها (فيينا، 13 إلى 17 آذار/ مارس 2017)؛ (ك) فريق الخبراء المعني بإجراء دراسة شاملة عن الجريمة السيبرانية (فيينا، 10 إلى 13 نيسان/ أبريل 2017)؛ (ل) الاجتماع لغرض تحديد الإجراءات والقواعد المحددة لتشغيل آلية استعراض اتفاقية الأمم المتحدة لمكافحة الجريمة المنظمة عبر الوطنية والبروتوكولات الملحقة بها (فيينا، 24 إلى 26 نيسان/ أبريل 2017)؛ (م) الاجتماع الخامس للفريق العامل المعني بالأسلحة النارية (فيينا، 8 إلى 10 أيار/ مايو 2017)؛ (ن) الدورة السادسة والعشرين للجنة منع الجريمة والعدالة الجنائية (فيينا، 22 إلى 26 أيار/ مايو 2016). رابعاً: التشريعات والسوابق القضائية ذات الصلة، وتعيين جهات التنسيق المسؤولة عن جمع المعلومات المتلقاة من الدول 18- منذ الدورة الثامنة للمؤتمر، تلقت الأمانة معلومات لإضافتها إلى بوَّابة "شيرلوك" من الـ79 دولة التالية أسماؤها: الاتحاد الروسي، أذربيجان، الأرجنتين، الأردن، أرمينيا، إسبانيا، أستراليا، إسرائيل، ألبانيا، ألمانيا، أندورا، إندونيسيا، أوزبكستان، أوغندا، إيطاليا، باراغواي، البحرين، البرازيل، بلجيكا، بلغاريا، بنما، البوسنة والهرسك، بولندا، بيرو، بيلاروسيا، تايلاند، تركمانستان، تركيا، ترينيداد وتوباغو، تشيكيا، جامايكا، الجبل الأسود، الجمهورية الدومينيكية، جمهورية لاو الديمقراطية الشعبية، جمهورية مولدوفا، جنوب أفريقيا، جورجيا، الدانمرك، كندا، شيلي، كولومبيا، كوت ديفوار، كرواتيا، ، فيجي، فنلندا، ، اليونان، غواتيمالا، هندوراس، المجر، كازاخستان، الكويت، قيرغيزستان، لاتفيا، مالطا، موريشيوس، المكسيك، منغوليا، ميانمار، النمسا، نيجريا، النرويج، عمان ، الفلبين، قطر، رومانيا، السعودية، صربيا، سنغافورة، سلوفاكيا، ، السودان، سويسرا، طاجيكستان، مقدونيا، المملكة المتحدة لبريطانيا العظمى وشمال أيرلندا، الولايات المتحدة الأمريكية، فنزويلا (جمهورية - البوليفارية)، فيتنام ، اليمن، ودولة فلسطين. وقدمت المعلومات طائفة ممتدة من التشريعات والسوابق القضائية. 19- وفي ضوء الحجم المتنامي للتشريعات والسوابق القضائية، من المستصوب أن يقوم فريق من الخبراء بضمان جودة المعلومات ودقتها. وناشد المؤتمر، في قراريه 7/1 و8/4، كل دولة طرف أن تعين جهة تنسيق بغرض التواصل مع الأمانة امتثالاً للمادة 32 من الاتفاقية وأن تقدم للأمانة العامة بيانات الاتصال الخاصة بجهات التنسيق. وبحلول تموز/ يوليو 2017، تلقت الأمانة ترشيحات من الدول العشر التالية: أندورا، أرمينيا، كوت ديفوار، إستونيا، فنلندا، مالطا، المكسيك، البرتغال، جمهورية كوريا، الولايات المتحدة الأمريكية. خامساً: تحسينات على بوابة إدارة المعارف ونتائج الدراسة الاستقصائية الخاصة بها 20- النفاذ العالمي والتعددية اللغوية هدفان مهمان لبوَّابة "شيرلوك"، ولهذا السبب تقدم البوابة مادتها باللغات الرسمية الست للأمم المتحدة. وثمة حاجة إلى مزيد من الجهود لإتاحة التشريعات، والسوابق القضائية، والبيانات الببليوغرافية، والاستراتيجيات بكل اللغات الرسمية الست، حيث توضح بيانات المستخدم أن معظم المستخدمين لا يزالون في البلدان الناطقة بالإنجليزية، بما في ذلك الولايات المتحدة والهند والمملكة المتحدة. ويمكن استخدام بوَّابة "شيرلوك" على أجهزة الحاسب كما أن هناك نسخة لاستخدامات الهواتف الذكية. 21- خلال النصف الأول من عام 2017، اجتذبت بوَّابة "شيرلوك"205000 زائر تقريباً. وقد استكمل أكثر من 15000 منهم دراسة استقصائية عبر الإنترنت، وأشار 2481 منهم إلى مجال عمله. ويعمل 13 في المائة من المستجيبين في القطاع الحكومي، و19.5 في المائة في المجال الأكاديمي، و21.5 في المائة يعملون في هيئات إنفاذ القانون، ودوائر النيابة العامة، أو الهيئات القضائية، و6.3 من أصحاب الخلفية القانونية. ومثّل الطلبة 15.7 في المائة. 22- وأشار المستجيبون إلى أنهم استخدموا بوَّابة "شيرلوك"غالباً للاطلاع على أحكام قانونية، والحصول على معلومات بشأن السلطات الوطنية المختصة، ودعم عملية صنع السياسات المحلية، وتحليل السوابق القضائية، والحصول على معلومات بشأن امتثال البلدان لاتفاقية الجريمة المنظمة والبروتوكولات المحلقة بها. 23- وفيما يخص التحسينات الأخيرة التي أُدخلت على بوَّابة "شيرلوك"، نقل المكتب إلى شيرلوك دليلَ السلطات الوطنية المختصة بموجب اتفاقية الأمم المتحدة لمكافحة الاتجار غير المشروع بالمخدرات والمؤثرات العقلية لعام 1988، واتفاقية الجريمة المنظمة. وينقسم دليل السلطات الوطنية المختصة إلى جزأين. وترد في الجزء الأول معلومات عن السلطات المركزية المعيَّنة بمقتضى مختلف الأحكام التعاهدية لتناول المساعدة القانونية المتبادلة. وأمَّا الجزء الثاني فيحتوي على معلومات عن السلطات المختصَّة والسلطات المنفِّذة الأخرى المعيَّنة لتلقي الطلبات المتعلِّقة بتسليم المطلوبين،ونقل الأشخاص المحكوم عليهم،ومنع الجريمة المنظمة عبر الوطنية، وتهريب المهاجرين، والاتجار بالأسلحة النارية وتهريب الممتلكات الثقافية، والرد على هذه الطلبات ومعالجتها. 24- وتُحدَّث المعلومات بشأن السلطات الوطنية المختصة على نحو مستمر. والنفاذ إليها حصري على السلطات الوطنية المختصة المعينة وهي محميّة بكلمة سر. وسوف تُنشَر نسخة 2017 من الدليل بنهاية العام. 25- ويشمل الدليل معلومات وقنوات للتعاون غير الرسمي بشأن المسائل الجنائية ومعلومات عن التشريعات، والنماذج والمبادئ التوجيهية، والأسس القانونية لتسليم المطلوبين والدعم القانوني المتبادل، والاتفاقات أو الترتيبات السارية الثنائية أو متعددة الأطراف. 26- وبغية مساعدة الدول الأعضاء في سعيها للتصديق على اتفاقية الجريمة المنظمة أو الانضمام إليها أو تنفيذها، خضع الدليل التشريعي لتنفيذ الاتفاقية للتحديث، ونُشر إلكترونياً على بوَّابة "شيرلوك"، وتُرجم من الإنجليزية إلى اللغات الرسمية الأخرى للأمم المتحدة. 27- كما وسّع المكتب قاعدة البيانات الببليوغرافية لتغطي كل أنواع الجرائم الواردة على بوَّابة "شيرلوك". وأخيراً، أطلق المكتب قاعدة بيانات جديدة بشأن الاستراتيجيات والمعاهدات التي تكشف حالة التصديق على اتفاقية الجريمة المنظمة والبروتوكولات الملحقة بها، كما تشمل أنواعاً مختلفة من وثائق السياسات والاستراتيجيات الوطنية بشأن تنفيذ الاتفاقية. وتُعرض المعلومات عرضاً مرئياً، بمساعدة خاصية خرائطية وعرض زمني تفاعلي. سادساً: الخطط المستقبلية لبوابة إدارة المعارف 28- يتمثل الهدف من بوَّابة "شيرلوك "أن تكون "مجمع خدمات" للموارد القانونية والعملية لمنع الجريمة ومكافحتها على نحو أفضل وتنفيذ المعاهدات الدولية لمراقبة المخدرات. وكخدمة إضافية للمستخدمين، ستُرحَّل المعلومات بشأن التشريعات المنفذة للمعاهدات الدولية لمراقبة المخدرات إلى قاعدة بيانات مستقلة باستخدام البنية التحتية لشيرلوك. 29- سيبدأ المكتب في استحداث أداة مبسطة على الشبكة لجمع معلومات شاملة بشأن تنفيذ اتفاقية الجريمة المنظمة والبروتوكولات الملحقة بها. وستُضاف الأداة إلى بوَّابة "شيرلوك" كمكون آخر. ويمكن منح جهات التنسيق حسابات ذات حماية بكلمة سر أو، إذا تطلب الأمر، استقصاءات ورقية في حالة تعذر الاتصال بالإنترنت. وبهذه الطريقة، تستطيع الدول الأطراف أن تُدخِل أو تحدِّث أو تتحقق بسهولة وسرعة من معلومات وطنية بشأن التشريعات والاجتهادات القضائية، وتعين جهات تنسيق لسهولة الاتصال مع الأمانة وتقدم تحليلا بشأن مسائل قانونية محورية في تشريعاتها وسوابقها القضائية. 30- وحين تجد الدولُ الأمرَ مفيداً، يمكن إضافة خاصية طلب مساعدة تقنية إلى البوابة. ويمكن استخدام المعلومات المتاحة على بوّابة "شيرلوك" كخطوة أولى للقيام باستعراضات مكتبية أو تقييم احتياجات المساعدة التقنية في الدول التي تطلب مثل هذه المساعدة. سابعاً: أدوات تقييم الاحتياجات 31- تُـلزم اتفاقية الجريمة المنظمة من الدول الأطراف بمواءمة تشريعاتهم مع متطلبات الاتفاقية. وتطلب المادة 34، الفقرة 1، من الاتفاقية إلى كل دولة طرف أن تأخذ التدابير الضرورية، بما في ذلك التدابير التشريعية والإدارية، بالتماشي مع المبادئ الأساسية لقانونها الوطني، لضمان تنفيذ التزاماتها بموجب هذه الاتفاقية. 32- يهدف المنشور المعنون "تنفيذ اتفاقية الأمم المتحدة لمكافحة الجريمة المنظمة عبر الوطنية: أدوات تقييم الاحتياجات" إلى توفير توجيه للدول الأطراف في تقييم التدابير التي يمكن أن تتخذها لتحقيق الاستفادة المثلى من اتفاقية الجريمة المنظمة. والمنشور متاح بكل اللغات الرسمية للأمم المتحدة. 33- والغرض من أدوات تقييم الاحتياجات الواردة في المنشور أن تستخدم في توصيل الدعم التقني، ولا سيما في تقييم احتياجات الدول من الدعم التقني، مع تركيز على تنفيذ التشريعات. وعلى المستوى المحلي، بوسع الأدوات أيضاً أن تمكن الخبراء، ولاسيما صناع السياسات والمشرعون، من تقييم تنفيذ الاتفاقية، التي يمكن أن تتضمن تقييماً ذاتياً. تتكون الأدوات من مؤشرات وأسئلة مصممة لتحديد الفجوات في التشريعات القائمة وتنفيذها، وتسهيل تشكيل واستحداث مشاريع دعم تقني تستجيب على نحو كاف للفجوات والاحتياجات المحددة، وتسهيل استحداث مؤشرات الأداء لتقييم مستوى التقدم في الأداء. ثامناً: استخدام المعلومات المجمعة من أجل الدعم التقني 34- بموجب مبادرة التعليم من أجل العدالة وفي إطار البرنامج العالمي لتنفيذ إعلان الدوحة بشأن إدماج منع الجريمة والعدالة الجنائية في جدول أعمال الأمم المتحدة الأوسع من أجل التصدِّي للتحدِّيات الاجتماعية والاقتصادية وتعزيز سيادة القانون على الصعيدين الوطني والدولي ومشاركة الجمهور، يعد المكتب حالياً مادة تعليمية وأنشطة مصممة للمستوى الابتدائي والثانوي والجامعي من التعليم في المجالات المتصلة بولايات المكتب، بما في ذلك الجريمة المنظمة، والاتجار بالأشخاص، وتهريب المهاجرين، والاتجار بالأسلحة النارية والجريمة السيبرانية. والمواد والأنشطة التعليمية معدة ليستخدمها المربون وتهدف إلى مساعدة الطلبة ليفهموا على نحو أفضل الجرائم الخطيرة والمنظمة ويتصدوا لها في أشكالها وصورها الكثيرة. 35- وفيما يخص المستوى الجامعي من التعليم، سيطور المكتب مناهج دقيقة ومتعددة التخصصات وتفاعلية بشأن التدريب على الجريمة المنظمة ودورة نموذجية في شكل موحد قائم بمفرده. وتضم المادة قائمة بالمصادر الببليوغرافية التي يمكن إتاحتها على بوَّابة "شيرلوك"، وكذلك على موقع مخصص لمبادرة للتعليم من أجل العدالة. وستشمل المجموعات المستهدفة الأساسية الطلبة في مرحلة الدراسة الجامعية وطلبة معاهد التدريب المهني العليا للممارسين في مباحث تشمل القانون، وعلم الإجرام، والعلوم السياسية، وعلم النفس، وعلم الاجتماع، وعلم الأنثروبولوجي، والعلاقات الدولية، والاقتصاد، ، لكنها ليست بالضرورة مقتصرة على ذلك. 36- وستشمل منهجية التدريس مواد تفاعلية مثل تأدية دور، ودراسات حالة، واختبارات وأسئلة امتحانات، وأفكار للواجبات، ونماذج تدريبات، وألعاب قائمة على السيناريو، وقائمة من الأفلام والوثائقيات ذات الصلة. وستشمل المواد دليل مناقشات مع تركيز على قضايا رئيسية في تنفيذ اتفاقية الجريمة المنظمة. وستعتمد هذه المواد على التشريعات والاجتهاد القضائي بشأن الجريمة المنظمة، كما هو متاح على بوَّابة "شيرلوك". تاسعاً: نتائج وتوصيات محتملة 37- قد يَودُّ الفريق العامل أن يوصي بأن يُذكِّر المؤتمرُ الدولَ الأطراف بمتطلبات الإبلاغ بموجب المادة 32 من الاتفاقية وأن يطلب معلومات عن تنفيذ اتفاقية الجريمة المنظمة والبروتوكولات الملحقة بها، التي ستتاح على بوَّابة "شيرلوك". 38- وقد يَودُّ الفريق العامل أن يوصي بأن يعيد المؤتمر تأكيد طلبه إلى كل دولة طرف أن تعيِّن جهة تنسيق لغرض الاتصال بالأمانة امتثالاً للمادة 32 من الاتفاقية وتزويد الأمانة بتفاصيل الاتصال الخاصة بجهة التنسيق. 39- وقد يود الفريق العامل أن يوصي بأن يطلب المؤتمر إلى الدول تقديم الدعم المالي لمواصلة تطوير بوَّابة "شيرلوك"، مع التركيز بوجه خاص على إتاحة المعلومات بجميع اللغات الرسمية للأمم المتحدة. 40- وقد يَودُّ الفريق العامل أن يوصي بأن يطلب المؤتمرُ إلى المكتب إعدادَ ورقات تحليلية بشأن قضايا رئيسية مختارة تتعلق بتنفيذ اتفاقية الجريمة المنظمة، استناداً إلى المعلومات التي جُمعت حتى الآن، وأن يطلبَ إلى الدول الأطراف توفيرَ موارد من خارج الميزانية لهذا الغرض. 41- وقد يَودُّ الفريق العامل أن يوصي بأن يشجع المؤتمرُ الدولَ على تعزيز جهودها لدعم المدارس الابتدائية والثانوية وكذلك معاهد التدريب الجامعية لمعالجة المواضيع المتصلة بالجريمة المنظمة بطريقة مناسبة للعمر، والاستفادة، تحقيقاً لهذا الغرض، من المواد التدريبية التي يجري تطويرها في إطار مبادرة التعليم من أجل العدالة. 42- وقد يود الفريق العامل أن يوصي بأن يطلب المؤتمر إلى المكتب دعمَ الدول الأطراف في تنفيذ المادة 29 من اتفاقية الجريمة المنظمة، بشأن التدريب والمساعدة التقنية، من خلال وضع المواد التعليمية ونشرها وتقديم التدريب، حتى للمعلمين، وأن يطلب إلى الدول الأطراف توفيرَ موارد من خارج الميزانية لهذا الغرض. 43- إنَّ جمعَ المعلومات وتحليلها ونشرها على نحو منهجي يمكِّن المؤتمرَ من الوفاء بولايته في تحسين قدرة الدول الأطراف على مكافحة الجريمة المنظمة عبر الوطنية وتعزيز تنفيذ الاتفاقية. وعلاوة على ذلك، فهي تمكِّن الدولَ الأطراف من تبادل المعلومات عن الممارسات الناجحة لمكافحة الجريمة المنظمة عبر الوطنية. ومن شأن جمع المعلومات بصورة منهجية بموارد كافية أن يُمكِّن المكتبَ كذلك من تحليل المعلومات مع التركيز بوجه خاص على الممارسات الناجحة والصعوبات التي واجهتها الدول في تنفيذ الاتفاقية. وأخيرا، يمكن استخدام المعلومات التي جُمِعَتْ وحُلِّلت في تقديم المساعدة التقنية، ولا سيما تطوير المواد التعليمية ونشرها، وفي تقديم التدريب وفي تقديم المساعدة التشريعية.

Years of experience: 13. Registered at ProZ.com: Aug 2014.

N/A

English to Arabic (Al-Azhar University)
Spanish to Arabic (Cervantes)

N/A

Across, Adobe Acrobat, Adobe Illustrator, Adobe Photoshop, Alchemy Publisher, AutoCAD, Catalyst, DejaVu, FrameMaker, Google Translator Toolkit, Helium, Idiom, Indesign, LocStudio, LogiTerm, MateCat, memoQ, Microsoft Excel, Microsoft Office Pro, Microsoft Word, OmegaT, Pagemaker, Passolo, Powerpoint, QuarkXPress, SDLX, Smartling, STAR Transit, Swordfish, Trados Studio, Translation Workspace, Wordbee, Wordfast, XTM

Bio

I am a expert translator & editor with 9 years experience translating , localzing and DTP high level project that require a great deal of responsibiity. I am a versatile,, responsible person with a great work ethic and solid experience.

My objective is to provide English and Spansh <> Arabic translation and DTP in a dependable and timely manner that is accurate, culturally appropriate, and reader-friendly on a freelance basis.

I well-informed in various fields through current cutting edge patent translations.

I am experienced in a broad variety of translation fields including software localization, legal, Medical (Medical devises, Healthcare, & Pharmaceutical), marketing, Automotive, Health care, General Documentation, general business, Education & E-Learning, Google, Games, Fashion & Accessories, Shipping & Logistics, Business - Human Resources, telecommunication, religion, as well as humanities fields of culture and arts.

I'm excellent working knowledge using of all common translation tools such as Trdos, MemoQ, Passlo, Locstudio, wordfst, transit, Across, Idiom, Reach, GTT tool, Trans tool, all online tools (Smalting, SmartCat,..etc) and Xbench tool in order to assurance the project quality.

Excellent working knowledge using various DTP tools; Adobe In-design, Frame-maker, Photoshop, Illustrator, Quark, Captivate, Adobe Premiere Pro CC, Visio..etc.

I have exceptional grasp of both cultures and years of experience allows fluid translation of nuances providing accurate yet reader friendly translation.

I can provide you translation and localization with absolute quality with competitive rates.

Keywords: Keywords: English Arabic Tranlation, English Arabic Tranlator, English Arabic technical Tranlation, translator, localization, localisation, localizer, araba, English Arabic, translation. See more.Keywords: English Arabic Tranlation, English Arabic Tranlator, English Arabic technical Tranlation, translator, localization, localisation, localizer, araba, English Arabic, translation, Arab, translator, native, Arabic, English, legal, law, professional, technical, hardware, printers, IT, SW, software, automotives, scientific, telecommunications, power, generation, bio-chemical, general, medical, marketing, engineering, educational, press, releases, social sciences, human, rights, political, economic, business, administrative, historical, literary, religious, proofreader, editor, proofreading, simultaneous, interpreting, Masters, accredited, qualified, qualifications, technique, techniques, specialized, specialized, specialist, specialization, specialisations, specialisation, automotive, technology, multimedia, technological, cars, engines, mechanical, engineering, experience, experienced, manuals, research, researches, CALL, computer, aided, language, learning, teaching, teacher, office, equipment, appliance, hydro-power, water, generation, generate, stations, station, terminologist, trainer, website, websites, business, marketing, simultaneous, interpreter, interpreting, full-time, part-time, freelance, freelancer, freelancing, editor, reviewer, finance, financial, correspondence, romania, eatern, europe, romana, firm, firms, tourism, tourist, environment, environmental, environmentalist, ecology, ecologist, promotion, promote, human, resource, resources, management, terminologist, aviation, dictionary, dictionaries, texts, text, target, source, solid, topic, topics, rural, area, areas, modernize, modernise, modernization, modernisation, designing, design, friendly, cities, city, town, towns, working, field, literary, novel, literature, poetry, drama, poetry, law, commercial, criminal, marine, sea, criminology, criminologist, commerce, legal, lawful, contract, contracts, condition, conditions, religion, religious, islam, islamic, islamist, articles, article, news, newspaper, reliable, primary, information, project, projects, polyglot, studio, studios, version, website, websites, manual, service, repair, repairs, services, membership, member, certified, wata, linguist, linguists, transmission, truck, trucks, Arabic User, Software, Equipment, Operation, Service, Maintenance, documentation, English to Arabic translation provider, L'anglais au fournisseur arabe de traduction, Englisch zum arabischen Übersetzung Versorger, Inglés al abastecedor árabe de la traducción, Inglese al fornitore arabo di traduzione, English-Arabic translation provider, French-Arabic translation service العربية، عربي،تعريب، تمصير، ترادوس، ترجمة الية، مترجم عربي، مترجمة عربي، ترجمة في مصر، ترجمة في السعودية، ترجمة في الامارات العربية المتحدة، ترجمة في UAE، ترجمة ادلة المستخدم، ترجمة ادلة الاستخدام، ترجمة البروشور، انجليزية، انكليزية، ترجمة من العربية الى الانكليزية، ترجمة من العربية الى الانجليزية، ترجمة من الفرنسية الى العربية، مترجم انجليزي عربي، مترجم انجليزي-عربي، خدمة الترجمة والتعريب، برامج الترجمة والتعريب، ترجمة و تعريب البرامج، شركة ترجمة الى العربية، خدمة التعريب و النشر المكتبي، الترجمة الكتابية والنشر المكتبي، ترجمة العقود القانونية، ترجمة العقود المالية، ترجمة المصطلحات الفنية، ترجمة المصطلحات الفنية الى العربية،ترجمة وتعريب بواسطة مترجمين عرب،شركة ترجمة للمواقع، ترجمة باستخدام برامج الحاسب، ترجمة عربية معتمدة، ترجمة باستخدام برنامج ترادوس، اعمال النشر المكتبي، تعريب برامج، ترجمة باستخدام برامج الحاسوب، ترجمة الى لغات الشرق الاوسط، ترجمة العقود القانونية الى العربية، ترجمة العقود المالية الى العربية، شركة ترجمة مصرية، خدمة ترجمة عربية مصرية، مترجم عربي ذو خبرة في السيارات، مترجم عربي ذو خبرة في المنتجات، مترجم عربي ذو خبرة في العلوم الاجتماعية، مترجم عربي ذو خبرة في ادلة الصيانة، مترجم عربي ذو خبرة في تكنولوجيا المعلومات، ترجمة طبية الى العربية، ترجمة هندسية الى العربية. See less.

Profile last updated
Sep 12, 2022

More translators and interpreters: English to Arabic - Spanish to Arabic More language pairs

Your current localization setting

Select a language

You have native languages that can be verified

Your current localization setting

Select a language