6 стилей лидерства, которые дают результаты

В статье журнала «Harvard Business Review» (HBR), опубликованной в марте 2000 года, были раскрыты 6 стилей лидерства, которые дают результаты. 19 лет спустя статья остается актуальной, это одна из 50 самых читаемых статей HBR.

Даниэль Големан, автор бестселлеров Emotional Intelligence (Эмоционального интеллекта), опубликовал новаторскую статью в мартовском номере журнала Harvard Business Review за 2000 год. Он процитировал исследование, проведенное консалтинговой компанией Hay / McBer, в котором были определены 6 стилей руководства. Ключевым выводом исследования было то, что лидеры с лучшими результатами не полагаются только на один стиль лидерства.

* Стиль принуждения

* Авторитетный стиль

Самый эффективный из шести. Авторитетный лидер искусен в формулировании видения, определении стандартов, которые его усиливают, и обеспечении обратной связи по эффективности для продвижения организации к общему видению.

Когда использовать: стиль работает практически в любой ситуации, особенно он эффективен, когда бизнесу нужно выбрать своё направление, когда формулируется миссия предприятия и происходит становление его корпоративной культуры.

* Аффилиативный стиль

* Демократический стиль

* Стиль стимуляции

* Стиль коучинга

Результаты исследования Hay / McBer показали, что лидеры, владеющие по крайней мере 4 стилями - особенно авторитетный, демократичный, аффилиативный и коучинговый, - создают наилучшую рабочую среду и эффективность бизнеса. Лидеры, владеющие четырьмя или более стилями, превосходят годовые цели на 15–20%, поэтому ясно, что организации, инвестирующие в развитие лидерства, получат свои плоды.
https://coachuniver.ru/6-stilej-liderstva-kotorye-dayut-rezu...